南方企业文化宣传网----文章编号:1813----加入日期:2010/3/26

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小组活动的过程---组成小组

组成小组
（1）QC小组组长要由小组成员自已选举，也可以轮流担当，不能由上级指定。
（2）小组成员要控制在10名以内，人数太多了可以分成几个小组，彼此分工协作或选择不同的题目。
（3）给小组命名，不必拘泥于形式，可以用班组称命名，例如：滚子终磨小组；也可以活跃一些，例如燕山群侠、21世纪战士。
b．选题
小组选择什么样的题目根据小组的性质、实力不同而不相同。一般分以下几大类：
（1） QC小组开展的方法：例如推进方法、学习方法、选题的技巧、促使全员参加的方法、成果的发布方法等等。
（2） 现场身边的问题：作业或工作上的问题、5S方面的问题、联络沟通方法的改进、记录的改进。
（3） 现场感到困难的难题（当然是指那些小组力量能够解决的问题）。
（4） 现场以外的问题：前道工序或辅助工序和部门存在的问题、协作厂存在的问题、用户那里存在的问题。
要注意以下几个问题：
（1） 尽量选身边的问题；
（2） 选简单的问题；
（3） 选组员共同面临的问题；
（4） 有交接班情况下，不同班组的选题要协调好；
（5） 可以遵循企业方针或质量方针选题。
从以往企业QC小组选题的统计结果表明：前3位分别是效率、成本和质量。一年解决的问题大多为两个。
c．QC小组内部的例会
（1）每次例会的时间一般在30分钟到一个小时之间。
（2）开例会的时间可以在工作时间内，也可以在工作完成以后。但工作时间以外算不算加班的问题是很敏感的问题，这一点应该明确做出规定。
工作时间里开例会通常是在工作时、班上休息时或待料时，也有的企业在交接班时开例会。
（3）例会的频率通常一个月2~3次。
（4）例会最好在现场开，这样便于紧密联系现场。
（5）对不能参加的成员，应该由组长将有关信息采用记录或其他形式进行传达。
（6）小组要事先决定好谁负责司会（具有调动大家一起发言的能力），谁负责记录。
d．QC小组选题的登记
登记通常由QC小组管理部门进行，只有登记过的小组活动才能够得到管理者的理解和各方面的支持，反过来也给小组活动本身带来更强的计划性，减少随意性。
e．课题完成
QC小组按照质量改进的步骤课题完成后，要撰写报告，对整个活动进行总结。具体可以按照PDCA的步骤进行总结。
在PDCA的框架里，总结的格式可以灵活多样，生动活泼。
文章来源：www.5s886.com

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