南方企业文化宣传网----文章编号:2239----加入日期:2010/5/24

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团队规模过大会影响团队战斗力

事实上，只要团队的规模过大，不管量化考核有多细，总有人能够浑水摸鱼，不劳而获。同时我们也要看到，最大的危害不是"南郭先生"没有为团队作出贡献，而是"南郭先生"的不劳而获影响了其他成员的情绪，从而影响到整个团队的战斗力。

　　之所以团队规模过大会影响团队战斗力，还有一个原因是沟通不畅造成的。一般来说，一个团队负责人能够把自己的思路直接清晰地传递到的人一般只有3～5人，最多不会超过10人，再多的话，就要付出极高的沟通成本。

　　因此，我们就看到这样一种现象，为了更好地提升团队战斗力，在一个规模庞大的团队里面，会分成数量不一的众多小团队。因为只有如此，团队成员才能保持良好的沟通和合作。

　　如果团队规模过大会影响团队的有效战斗力，那么团队规模过小又会怎样呢？如果一个团队只有两个人、三个人，又会出现什么样的情况？

　　沃顿商学院管理学教授克莱因认为，对于团队而言，人数是很重要的。如果只有两个成员，那么你很难弄清楚这是一个团队还是二元对等体；而如果有三个成员，你会发现自己有机会进行权力斗争，因为你能制造出二比一的角力状态。

　　可见，当团队成员的数量过少时，对于团队发挥战斗力也不是一件好事情。成员过少，也会发生内耗。

　　虽然对最佳团队规模的研究还没有明确结论，但是它应该是在5～12个人之间，也有人说5～9个人最妥当，而且最佳团队规模的数字为6才是刚刚好。
文章来源：www.5s886.com

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