南方企业文化宣传网----文章编号:2263----加入日期:2010/5/31

『关闭窗口』

"60分"人才计划的择人标准

　具体来说，"60分"人才计划要从以下几个方面去考察新人：

　　业务能力是要考察的第一要素。如上面所讲，在"60分"人才计划下，一个人的能力不是越强越好，而是要采用松下幸之助的"适才适所主义"。如果一个人的能力远远超过了团队所需要的能力，让这种人加入团队反而不见得是件好事情。因为一旦这种人恃才傲物，狂傲不羁，就可能会影响团队内部其他员工的工作热情，甚至打击其他员工的工作情绪。团队的工作是靠所有成员的共同努力来实现的，而不是靠某个人的单打独斗。因此，能力过高有时候也是一种麻烦。有鉴于此，团队领导在招聘新人的时候，最好遵循"60分"人才计划，选择相关职位所需要的最合适的人才，而不是能力最强的人才。

　　除了考察业务能力，协作能力也是要考察的一个重要因素。从整体来看，一个没有协作意识的人加入团队，他的能力越高，对团队的破坏性就会越大。因为"英雄主义"与"单干思想"往往会破坏团队的整体协作；而团队没了整体协作，也就失去了1+1＞2的战斗效果。如此一来，团队就不再称之为团队，顶多也就是个群体了。

　　沟通、执行与学习能力，也是对团队新成员考察的重点。团队内部没有有效沟通，就很难产生有效合作；而没有执行，团队的战斗力就难以变成有效战斗力；缺少了学习力，团队素质就难以获得提升。可以说，要想实现团队的有效战斗力，这几个要素缺一不可。甚至可以说，缺少这几方面能力的人，是无法真正成为一名优秀的团队成员的。

　　上面所阐述的几种能力，就是"60分"人才计划的择人标准。一个人只有具备了上面所阐述的几种能力，才算是达到了"60分"人才计划的标准，也才可以加入一个团队；否则，团队领导就很可能会"遇人不淑"，甚至"引狼入室"。

文章来源：www.5s886.com

>>上篇文章:选择人才的时候遵循"60分"人才计划
>>下篇文章:战略的分歧