南方企业文化宣传网----文章编号:2276----加入日期:2010/5/31

『关闭窗口』

美国达特食品公司

相同的案例是，美国达特食品公司同样也因为这种先把当前的事情做好的思维方式，而取得了快速的发展。1982年，达特食品公司在哥伦布骑士礼堂的一间会议室里举行了首次全国销售会议，参加会议的一共有6人。"我们连一个会议室都没有，"CEO帕特·特雷西说，"所以在会议开始时，我们没有其他地方可以举行会议。"他回忆道，"我在一个活动挂图上写下了100万美元这个数字，而在整个会议期间没有提到这个数字。最后，在会议结束时，有人问，'那个数字是什么意思？'我告诉大家如果认真经营并且干好，将来有一天我们会达到那个数目。"

　　达特食品公司在6年时间内就突破了100万美元，然后大家问特雷西下一个目标是多少，他又说出了另一个目标：10亿美元。这家公司在12年后--2000年实现了那个目标，并且早就开始朝着收入20亿美元这个目标迈进。"当然我们还想达到其他更大的数目，"特雷西说，"如果我们管好自己的事情并且干好的话，我们将来会有一天实现这些目标的。但是我们从来没有真正说过我们的目标是这个数目或者那个数目。"他把有关这个话题最重要的看法留在了最后："数量是虚荣，利润是理智，而我们对理智的兴趣要远远大于对虚荣的兴趣。"对特雷西来说，如果距离下一个目标很远，他会等待而且会以最高的效率运转，不会为了控制可能永远也不会实现的销售量而投入资源建设有关设施。
文章来源：www.5s886.com

>>上篇文章:索尼克
>>下篇文章:赛仕公司