南方企业文化宣传网----文章编号:2476----加入日期:2010/9/3

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三一重工对股权分置改革这一事关中国资本市场最具影响的大事

　虽然公司的高管暂时陷入了的一时的迷茫，但是三一重工对股权分置改革这一事关中国资本市场最具影响的大事，也是有备而来的。早在公司股权分置改革方案正式公布的前一天，即2005年5月9日，三一重工就迅速成立了股权分置改革投资者关系管理（IRM）工作组，由公司总裁挂帅，公关传播部配合，由保荐机构华欧国际证券有限责任公司、财经公关湖南金证投资咨询顾问有限公司以及投资者关系管理全程顾问鹿苑天闻公司组成专业团队督导。IRM工作组随即排定了5月9日到6月20日共41天的工作计划。媒体宣传策划的主旨在于通过各种媒体和中介对股改方案进行全方位报道，最大限度地覆盖到三一重工的每一位流通股股东。跳出“三一重工”，着眼大局，用“立体思维、立体渠道、立体手段、立体推介、立体媒介”的“五立体”方法，本着遵循投资规律的办法顺利完成股改重任。明确新闻发布制度和“唯一新闻发言人”制度（执行总裁向文波担任此职），“请进来”与“走出去”双管齐下和投资者进行沟通。首先，要做好媒体跟踪工作。股改期间，要做到每天专人负责跟踪，每天向公司高层出具媒体跟踪报告。与之相配套的是，公司高管人员每天上午10点开碰头会，专门了解有关三一重工公司的最新舆论动向，并制定相应对策；当晚8点再开一个小结会以总结效果并讨论次日计划。
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