产品目录 管理咨询 标语展示 挂图展示 安全大全 框架装裱 标语列表 网上订单 最新动态 标语大全 发货公告 网站首页

网 站 公 告

= 最新动态 =

我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传,ROHS/ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图等...欢迎光临选购详细内容请参考本公司网站:www.5s886.com
适合张贴场所:办公室、车间办公室、会议室、会客厅、 培训教室、仓库、饭堂、过道走廊等场所. 订 购 方 式:珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款, 外省的客户须使用银行汇款,汇款时请把汇款资料填写完整, 汇款后请把汇款凭证及订购单传真至我司,我司收到传真后将 在当天内将您订购的产品寄出,珠江三角洲地区一天可以到货, 外省城市地区3-4天可以到货。 www.5s886.com
订 购 热 线:
0769-82286226 13922515848
联系人:白先生
订 购 传 真:
0769-82713929

产 品 导 航

2015年安全月海报

办公室标语 办公室挂图

企业文化标语1 企业文化挂图1
企业文化标语2 企业文化挂图2
  企业文化挂图3

5S标语系列1 5S挂图系列1
5S标语系列2 5S挂图系列2
5S海报系列5 5S挂图系列3

6S标语系列1 6S挂图系列1
6S标语系列2 6S挂图系列2
6S海报系列5 6S挂图系列3

7S标语系列1 7S挂图系列1
7S标语系列2 7S挂图系列2
  7S海报系列5

8S标语系列1 8S挂图系列1
8S标语系列2 8S挂图系列2
  8S海报系列5

9S挂图系列 10S挂图系列
11S挂图系列 12S挂图系列

品质标语系列1 品质挂图系列1
品质标语系列2 品质挂图系列2
  品质挂图系列3
  QCC标语挂图
仓库标语系列 仓库挂图系列

现场管理标语1 现场管理挂图
现场管理标语2 PDCA系列

经营管理标语 经营管理挂图
  成功人士系列

成功激励标语1 成功激励挂图1
成功激励标语2 成功激励挂图2
  成功激励挂图5

警觉提醒标语1 警觉提醒挂图1
警觉提醒标语2 警觉提醒挂图2

执行力标语 执行力挂图
  执行力挂图5

领导力标语 领导力挂图
  领导力挂图5

安全标语系列1 安全挂图系列1
安全标语系列2 安全挂图系列2
  安全挂图系列5

环保宣传标语 环保宣传挂图
  环保宣传挂图5
绿色环保标语 绿色环保挂图

ROHS标语 ROHS挂图
  RoHS挂图5

ISO标语系列1 ISO挂图系列1
ISO标语系列2 ISO挂图系列2
  ISO挂图系列5

QCO80000 OHSAS18000
TS16949系列 AS9100系列
IRIS宣传系列 ISO13485

饭堂礼仪标语 饭堂礼仪挂图
  饭堂礼仪挂图5
能源节约标语 能源节约海报

培训学习标语 培训学习挂图

市场营销标语 市场营销挂图
  市场营销挂图5

TCM宣传标语 TCM宣传海报
  TPM宣传挂图
TPM宣传标语 TPM宣传挂图

价值观系列 创新力系列
决策力系列 规划力系列
团队力系列 学习力系列
管理定律系列 时间管理系列

哲理启示系列 心灵健康系列
人格魅力系列 健康生活方式

过程控制标语 过程控制挂图
精益生产标语 精益生产挂图
工业工程标语 工业工程挂图
零缺陷标语 零缺陷挂图
六西格玛标语 六西格玛挂图

人力资源系列1 人力资源系列2
沟通人际系列 沟通人际挂图
团队建设系列 团队合作系列

职业规划系列 职业规划海报
职业素养系列 职业素养海报
职业态度系列 爱岗敬业海报

采购宣传标语 采购宣传海报
财务室系列 财务管理海报
税法宣传系列 税法宣传挂图
劳动法标语 劳动法海报
劳动合同标语 劳动合同海报

体育宣传标语 体育宣传挂图
酒店宾馆标语 酒店宾馆挂图
文明礼仪标语 文明礼仪挂图
公共场所系列 公共场所挂图

医院医疗标语 医院医疗挂图
  甲型流感海报

食品安全标语 食品安全挂图
防偷防盗标语 防偷防盗挂图
交通安全标语 交通安全挂图
防火消防标语 防火消防挂图
  消防安全挂图
建筑建设标语 建筑建设挂图

学校标语挂图 宿舍文化系列
廉洁文化系列 党建工作系列
弟子规系列 国学论语系列
其他国学系列 爱国名言系列
人格名言系列 励志名言系列
读书名言系列 友谊名言系列
爱心慈善海报 义务献血海报
二十四孝海报 千字文海报

温馨小标贴系列

禁止安全标志 警告安全标志
指令安全标志 提示安全标志
消防安全标志 消防器材标志
消防疏散标志 地面疏散标志
电力安全标志 环保宣传标志
厂矿交通标志 交通安全标志
危险物品标志 危险警告标志

横幅条幅锦旗  
   

 南方企业文化宣传网----文章编号:3356----加入日期:2011/9/5

『关闭窗口』

p图


p图
  (1)p控制图的统计控制状态是指过程的不合格品率为一常数P,且各个产品的生产是独立的。p图的统计基础是二项分布。
  若过程的参数P未知,则需对其估计由第一章知
  

式中m是子组数,ni是第i个子组的大小,di为第i个样本的不合格品数, 为P的估计值, 为样本不合格品率的平均值。
  于是p控制图的控制线为:
  

  (2)关于ni的两点说明
  ①公式(4.5-3)中,若每个子组大小ni都相等,将其记为n,若p0(给定标准值)或 (未给定标准值)很小,则要选样本量充分大,使得每个子组平均有一个不合格品,通常取
  

  ②公式(4.5-3)中,若ni不全相等,则p控制图的LCLp和UCLp是凹凸状,对此GB/T4091—2001给出两种解决方法。
  方法1如果ni变化不大,则采用单一的等于平均子组大小的一组控制线。实际上,当ni变化在其目标值25%以内,可采用该方法。
  方法2当ni变化较大时,可采用标准化变量的方法。例如不点绘p值,而改为点绘标准化Zi值,当给定标准值p0时:
  

而当未给定标准值时:
  

这样,中心线和控制线与ni无关,即:
  

  后一种方法与国内所用的通用控制图在指导思想和结果的表达形式上是一致的。
  [例4.5-5]在一个生产收音机晶体管的制造公司,决定建立不合格品率p图。已经收集和分析了1个月的数据。每天生产结束后,在当天的产品中随机抽取一个样本,并检验其不合格品数。数据如表4.5-8所示。
  

表4.5-8给出了每个子组的不合格品率。月平均不合格品率计算如下:
  

由于子组大小各不相同,故对每个子组根据下式分别计算其UCL和LCL:
  

式中:ni为子组大小。
  表4.5-8也给出了这些数值。可以看出,为每个子组标绘其UCL和LCL是相当耗时的工作。但是,从表4.5-8中能观察到,子组号17和26的不合格品率已超出了相应的上控制限。应当将这两个子组从数据中剔除,并及时查找导致这两组数据值偏大的原因,以便采取纠正措施防止其再次发生。此后根据保留下来的24个子组值计算出修正后的平均不合格品率:
  

  利用修正后的 值,计算每个子组的修正后的UCL和LCL值,于是可以发现,所有的不合格品率都位于其相应的控制限以内。因此,修正后的 值就可作为建立控制图的标准不合格品率。即p0=0.054。
  正如上面所提及的,对子组大小各异的每个子组标绘其上、下控制限的是费时而枯燥的过程。但是,由于各子组大小对平均子组大小的偏离并非很大,而平均子组大小为150,所以可以用子组大小n=150作为平均子组大小,来标绘修正后的p图(用p0=0.054)的上控制限。
  于是,修正后的p图控制线计算如下:
  CL=p0=0.054
  

由于LCL不可能为负数,故不标出。修正后的p图见图4.5-8,过程处于统计控制状态。
文章来源:www.5s886.com

>>上篇文章:Me-R图
>>下篇文章:可靠性基础知识

  点击浏览产品详细目录
点击下载产品订单 标语挂图分类目录及详细报价(请点右键“目标另存为”下载目录) 付款方式
产品订购单下载(请点右键“目标另存为”下载邮件页)      
点击下载产品订单 点击此处返回网站首页
  适合张贴场所:办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、仓库、饭堂、过道走廊等场所.

 

订 购 方 式:珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款,外省的客户须使用银行汇款,汇款时请把汇款资料填写完整,汇款后请把汇款凭证及订购单传真至我司,我司收到传真后将在当天内将您订购的产品寄出,珠江三角洲地区一天可以到货,外省城市地区3-4天可以到货。 点击这里订购你所需要的产品
  推荐热线: 13922515848 业务Q Q : 22245545 160780476 购买可以点击交谈  
  订购热线: 0769-82286226 业务MSN:dashamo_83@hotmail.com 点击这里给我发消息
订购传真: 0769-82713929 E_mail订购: 13922515848@139.com  
    联系人  :   白先生   裴小姐    
 

友情链接申请〉|||||| 更多..........
24小时客服电话:「广东:13922515848」  「0769-82286226」
公司地址:广东省东莞市长安镇莲花E区 邮编:523850
Copyright@2005-2008 东莞市锐谷网络贸易有限公司    版权所有·南方企业文化宣传网 粤ICP备08012228号