产品目录 管理咨询 标语展示 挂图展示 安全大全 框架装裱 标语列表 网上订单 最新动态 标语大全 发货公告 网站首页

网 站 公 告

= 最新动态 =

我司长期提供品质宣传标语挂图海报,生产管理系列标语挂图,5S/6S/7S/8S宣传标语挂图,环保宣传,ROHS/ISO14001系列标语海报,企业文化类标语挂图,食堂礼仪,节约标语挂图,企业培训标语,生产安全宣传标语挂图等...欢迎光临选购详细内容请参考本公司网站:www.5s886.com
适合张贴场所:办公室、车间办公室、会议室、会客厅、 培训教室、仓库、饭堂、过道走廊等场所. 订 购 方 式:珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款, 外省的客户须使用银行汇款,汇款时请把汇款资料填写完整, 汇款后请把汇款凭证及订购单传真至我司,我司收到传真后将 在当天内将您订购的产品寄出,珠江三角洲地区一天可以到货, 外省城市地区3-4天可以到货。 www.5s886.com
订 购 热 线:
0769-82286226 13922515848
联系人:白先生
订 购 传 真:
0769-82713929

产 品 导 航

2015年安全月海报

办公室标语 办公室挂图

企业文化标语1 企业文化挂图1
企业文化标语2 企业文化挂图2
  企业文化挂图3

5S标语系列1 5S挂图系列1
5S标语系列2 5S挂图系列2
5S海报系列5 5S挂图系列3

6S标语系列1 6S挂图系列1
6S标语系列2 6S挂图系列2
6S海报系列5 6S挂图系列3

7S标语系列1 7S挂图系列1
7S标语系列2 7S挂图系列2
  7S海报系列5

8S标语系列1 8S挂图系列1
8S标语系列2 8S挂图系列2
  8S海报系列5

9S挂图系列 10S挂图系列
11S挂图系列 12S挂图系列

品质标语系列1 品质挂图系列1
品质标语系列2 品质挂图系列2
  品质挂图系列3
  QCC标语挂图
仓库标语系列 仓库挂图系列

现场管理标语1 现场管理挂图
现场管理标语2 PDCA系列

经营管理标语 经营管理挂图
  成功人士系列

成功激励标语1 成功激励挂图1
成功激励标语2 成功激励挂图2
  成功激励挂图5

警觉提醒标语1 警觉提醒挂图1
警觉提醒标语2 警觉提醒挂图2

执行力标语 执行力挂图
  执行力挂图5

领导力标语 领导力挂图
  领导力挂图5

安全标语系列1 安全挂图系列1
安全标语系列2 安全挂图系列2
  安全挂图系列5

环保宣传标语 环保宣传挂图
  环保宣传挂图5
绿色环保标语 绿色环保挂图

ROHS标语 ROHS挂图
  RoHS挂图5

ISO标语系列1 ISO挂图系列1
ISO标语系列2 ISO挂图系列2
  ISO挂图系列5

QCO80000 OHSAS18000
TS16949系列 AS9100系列
IRIS宣传系列 ISO13485

饭堂礼仪标语 饭堂礼仪挂图
  饭堂礼仪挂图5
能源节约标语 能源节约海报

培训学习标语 培训学习挂图

市场营销标语 市场营销挂图
  市场营销挂图5

TCM宣传标语 TCM宣传海报
  TPM宣传挂图
TPM宣传标语 TPM宣传挂图

价值观系列 创新力系列
决策力系列 规划力系列
团队力系列 学习力系列
管理定律系列 时间管理系列

哲理启示系列 心灵健康系列
人格魅力系列 健康生活方式

过程控制标语 过程控制挂图
精益生产标语 精益生产挂图
工业工程标语 工业工程挂图
零缺陷标语 零缺陷挂图
六西格玛标语 六西格玛挂图

人力资源系列1 人力资源系列2
沟通人际系列 沟通人际挂图
团队建设系列 团队合作系列

职业规划系列 职业规划海报
职业素养系列 职业素养海报
职业态度系列 爱岗敬业海报

采购宣传标语 采购宣传海报
财务室系列 财务管理海报
税法宣传系列 税法宣传挂图
劳动法标语 劳动法海报
劳动合同标语 劳动合同海报

体育宣传标语 体育宣传挂图
酒店宾馆标语 酒店宾馆挂图
文明礼仪标语 文明礼仪挂图
公共场所系列 公共场所挂图

医院医疗标语 医院医疗挂图
  甲型流感海报

食品安全标语 食品安全挂图
防偷防盗标语 防偷防盗挂图
交通安全标语 交通安全挂图
防火消防标语 防火消防挂图
  消防安全挂图
建筑建设标语 建筑建设挂图

学校标语挂图 宿舍文化系列
廉洁文化系列 党建工作系列
弟子规系列 国学论语系列
其他国学系列 爱国名言系列
人格名言系列 励志名言系列
读书名言系列 友谊名言系列
爱心慈善海报 义务献血海报
二十四孝海报 千字文海报

温馨小标贴系列

禁止安全标志 警告安全标志
指令安全标志 提示安全标志
消防安全标志 消防器材标志
消防疏散标志 地面疏散标志
电力安全标志 环保宣传标志
厂矿交通标志 交通安全标志
危险物品标志 危险警告标志

横幅条幅锦旗  
   

 南方企业文化宣传网----文章编号:3368----加入日期:2011/9/6

『关闭窗口』

可靠性分析


可靠性分析
  常用的可靠性分析有故障模式、影响及危害性分析(FMECA)和故障树分析(FTA)两种。这里主要介绍FMECA方法。FMECA是对产品所有可能的故障,并根据对故障模式的分析,确定每种故障模式对产品工作的影响,找出单点故障,并按故障模式的严酷度及其发生概率确定其危害性。所谓单点故障指的是引起产品故障的,且没有冗余或替代的工作程序作为补救的局部故障。FMECA包括故障模式及影响分析(FMEA)和危害性分析(CA)。
  故障模式和影响分析(FMEA)是在产品设计过程中,通过对产品各组成单元潜在的各种故障模式及其对产品功能的影响进行分析,提出可能采取的预防改进措施,以提高产品可靠性的一种设计分析方法。
  危害性分析(CA)是把FM,A中确定的每一种故障模式按其影响的严重程度类别及发生概率的综合影响加以分析,以便全面地评价各种可能出现的故障模式的影响。CA是FMEA的继续,根据产品的结构及可靠性数据的获得情况,CA可以是定性分析也可以是定量分析。
  FMECA分析方法可用于整个系统到零部件任何一级,一般根据要求和可能在规定的产品层次上进行。
  故障模式是指元器件或产品故障的一种表现形式。一般是能被观察到的一种故障现象。如断裂、接触不良、短路、腐蚀等。
  故障影响是指该故障模式会造成对安全性、产品功能的影响。故障影响一般可分为:对局部、高一层次及最终影响三个等级。如分析飞机液压系统中的一个液压泵,它发生了轻微漏油的故障模式,对局部即对泵本身的影响可能是降低效率,对高一层次即对液压系统的影响可能是压力有所降低,最终影响即对飞机可能没有影响。
  严酷度是指某种故障模式影响的严重程度。一般分为四类:
  Ⅰ类(灾难性故障),它是一种会造成人员死亡或系统(如飞机)毁坏的故障。
  Ⅱ类(致命性故障),这是一种导致人员严重受伤,器材或系统严重损坏,从而使任务失败的故障。
  Ⅲ类(严重故障)这类故障将使人员轻度受伤、器材及系统轻度损坏,从而导致任务推迟执行、或任务降级、或系统不能起作用(如飞机误飞)。
  Ⅳ(轻度故障),这类故障的严重程度不足以造成人员受伤,器材或系统损坏,但需要非计划维修或修理。
  (一)FMECA实施步骤
  (1)掌握产品结构和功能的有关资料。
  (2)掌握产品启动、运行、操作、维修资料。
  (3)掌握产品所处环境条件的资料。
  这些资料在设计的初始阶段,往往不能同时都掌握。开始时,只能作某些假设,用来确定一些很明显的故障模式。即使是初步FMECA,也能指出许多单点失效部位,且其中有些可通过结构的重新安排而消除。随着设计工作的进展,可利用的信息不断增多,FMECA工作应重复进行,根据需要和可能应把分析扩展到更为具体的层次。
  (4)定义产品及其功能和最低工作要求。一个系统的完整定义包括它的主要和次要功能、用途、预期的性能、环境要求、系统约束条件和构成故障的条件等。由于任何给定的产品都有一个或多个工作模式,并且可能处于不同的工作阶段,因此,系统的定义还包括产品工作的每个模式及其持续工作期内的功能说明。每个产品均应有它的功能方框图,表示产品工作及产品各功能单元之间的相互关系。
  (5)按照产品功能方框图画出其可靠性方框图。
  (6)根据所需要的结构和现有资料的多少来确定分析级别,即规定分析到的层次。
  (7)找出故障模式,分析其原因及影响。
  (8)找出故障的检测方法。
  (9)找出设计时可能的预防措施,以防止特别不希望发生的事件。
  (10)确定各种故障模式对产品产生危害的严酷程度。
  (11)确定各种故障模式的发生概率等级。
  故障模式发生的概率等级一般可分为:
  A级(经常发生),产品在工作期间发生的概率是很高的,即一种故障模式发生的概率大于总故障概率的0.2。
  B级(很可能发生),产品在工作期间发生故障的概率为中等,即一种故障模式发生的概率为总故障概率的0.1~0.2。
  C级(偶然发生),产品在工作期间发生故障是偶然的,即一种故障模式发生的概率为总故障概率的0.01~0.1。
  D级(很少发生),产品在工作期间发生故障的概率是很小的,即一种故障模式发生的概率为总故障概率的0.001~0.01。
  E级(极不可能发生),产品在工作期间发生故障的概率接近于零,即一种故障模式发生的概率小于总故障概率的0.001。
  (12)填写FMEA表,见表5.3-3,并绘制危害性矩阵,如果需要进行定量FMECA,则需填写CA 表。如果仅进行FMEA,则第(11)步骤和绘制危害性矩阵不必进行。
  表5.3-3故障模式及影响分析表
  

  [例5.3-4]手电筒设计中的FMEA,分析结果见表5.3-4。分析中不包括电池、灯泡。表5.3-4手电筒设计中的FMEA
  

  (二)危害性矩阵
  (1)危害性矩阵是用来确定每一故障模式的危害程度并与其他故障模式相比较,进而为确定补偿措施的先后顺序提供依据。
  (2)危害性矩阵图的作法:横坐标用严酷程度等级表示,纵坐标用产品危害度或故障模式出现的概率等级表示。如图5.3-2所示。
  (3)在危害性矩阵图上,以故障模式A和故障模式B作比较,B点比A点离原点远,则B点的危害程度就比A点严重,即线段离原点越远,其危害程度越严重。将所有故障模式都在此图上示出,.就能分辨出何种故障模式的危害程度最严重,有利于做出相应改进措施。绘制好的危害性矩阵图应列入FMECA报告。
  

  (三)QS 9000的FMECA方法
  在QS 9000已在很多工业部门中应用,在QS 9000中使用了更细一些的分级,用风险顺序数(RPN)代替美军标、国军标的危害性矩阵。现介绍于下:
  (1)确定各种故障模式对产品或人员产生危害的严酷度S。
  严酷度(S)是潜在故障模式对交付给顾客后的影响后果的严重程度的评价指标。如果顾客是下一道工序,应站在操作人员的立场上评价。严酷度仅适用于故障的后果。一般严酷度评估分为“1”至“10”级,评价标称值可参考表5.3-5。
  

  

  严酷度的改善一般要通过修改设计来实现。
  (2)确定故障模式发生的概率(O)
  故障模式发生的概率(O),是指具体的故障模式起因/机理发生的概率,概率的分级数着重在其含义而不是数值。评价准则和分级规则应意见一致,评价标称值可参考表5.3-6。
  表5.3-6故障模式发生概率(O)评价的标称值
  

  (3)故障模式被发现的概率D
  故障模式被发现的概率D是:在现行的过程控制下,工序及过程输出的半成品及产品在离开工序及过程之前,或产品使用中有可能被发现存在的故障模式,从而防止其发生不良后果的可能性。评价标称值可参考表5.3-7。
  

  (4)计算风险顺序数RPN并寻找纠正措施计算风险顺序数(RPN)和建议纠正措施:风险顺序数RPN=SOD。风险顺序是FMEA分析中的一个重要参数,RPN越大,说明所产生缺陷的影响越大。RPN从1~1 000。
  (5)当故障模式按RPN值从大到小排出先后次序后,应首先对排列在最前面的事和最关键的项目采取纠正措施。
  (6)相应的故障模式影响分析表修正如表5.3-8所示。
  表5.3-8故障模式及影响分析表
  

  (三)影响FMECA工作效果的因素
  FMECA工作应由设计人员在设计过程中结合具体设计进行,是设计评审时重点评审的内容。
  FMECA工作效果取决于下述三因素:由于进行FMECA需要有一定的实践经验,分析的正确性取决于分析者的水平。例如:分析故障模式原因以及影响、确定严酷程度类别、故障模式的故障概率等等都与分析人员的经验和水平有关。另外,分析还取决于可利用信息的多少,信息的多少决定了分析的深度。例如:当得不到故障率数据时,只能进行定性分析,而无法填写详细的危害性分析表。如果分析所用的数据有错误,分析的结果也就是错误的。此外,分析时机也很重要,FMECA通常在产品设计过程中进行,如果到了产品设计完成后,就达不到有效的结果。分析如果不能影响设计,则分析就会流于形式。
文章来源:www.5s886.com

>>上篇文章:可靠性设计
>>下篇文章:维修性设计

  点击浏览产品详细目录
点击下载产品订单 标语挂图分类目录及详细报价(请点右键“目标另存为”下载目录) 付款方式
产品订购单下载(请点右键“目标另存为”下载邮件页)      
点击下载产品订单 点击此处返回网站首页
  适合张贴场所:办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、仓库、饭堂、过道走廊等场所.

 

订 购 方 式:珠江三角洲地区可以委托快递公司送货上门代收货款,外省的客户须使用银行汇款,汇款时请把汇款资料填写完整,汇款后请把汇款凭证及订购单传真至我司,我司收到传真后将在当天内将您订购的产品寄出,珠江三角洲地区一天可以到货,外省城市地区3-4天可以到货。 点击这里订购你所需要的产品
  推荐热线: 13922515848 业务Q Q : 22245545 160780476 购买可以点击交谈  
  订购热线: 0769-82286226 业务MSN:dashamo_83@hotmail.com 点击这里给我发消息
订购传真: 0769-82713929 E_mail订购: 13922515848@139.com  
    联系人  :   白先生   裴小姐    
 

友情链接申请〉|||||| 更多..........
24小时客服电话:「广东:13922515848」  「0769-82286226」
公司地址:广东省东莞市长安镇莲花E区 邮编:523850
Copyright@2005-2008 东莞市锐谷网络贸易有限公司    版权所有·南方企业文化宣传网 粤ICP备08012228号