南方企业文化宣传网----文章编号:3394----加入日期:2011/9/6

『关闭窗口』

过程决策程序图(PDPC)

过程决策程序图(PDPC)
　　(一)过程决策程序图(PDPC)法的概念企业管理中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定各实施步骤。质量管理中遇到的问题往往也是这样。但是，随着各方面情况的变化，当初拟定的计划不一定行得通，往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题，修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件，就提出一种有助于使事态向理想方向发展的解决问题的方法，称为过程决策程序图(Process Decision Program Chart)法，简称PDPC法。
　　PDPC法是运筹学中的一种方法，其工具就是PDPC图。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样，在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。
　　制定计划时，不一定能把所有可能发生的问题全部考虑进去。实施时，随着工作的进展，原来没有考虑的问题逐渐暴露出来，或者原来没有想出的办法、方案已逐步形成。这时必须根据新的问题，再重新考虑措施，增加新的方案或活动，因此，PDPC图不是一成不变的，而要根据具体情况，每隔一段时间修改一次。
　　1.PDPC法的特征
　　(1)PDPC法不是从局部，而是从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断。
　　(2)可按时间先后顺序掌握系统的进展情况。
　　(3)可密切注意系统进程的动向，在追踪系统运转时，能掌握产生非理想状态的原因。同时，从某一输入出发，依次追踪系统的运转，也能找出“非理想状态”。
　　(4)当出现过去没有想到的情况时，可不断补充、修订计划措施。
　　2.PDPC法的概念
　　PDPC法的概念如图6.4-12所示。
　　

　　(二)使用PDPC法的步骤
　　PDPC法的基本步骤如下:
　　(1)召集所有有关人员(要求尽可能地广泛地参加)讨论所要解决的课题。
　　(2)从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施。
　　(3)对提出的手段和措施，要列举出预测的结果，以及提出的措施方案行不通，或难以实施时，应采取的措施和方案。
　　(4)将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，特别是对当前要着手进行的措施，应根据预测的结果，明确首先应该做什么，并用箭条向理想的状态方向连接起来。
　　(5)进而，决定各项措施实施的先后顺序，从一条线路得到的情报，要研究其对其他线路是否有影响。
　　(6)落实实施负责人及实施期限。
　　(7)不断修订PDPC图。按绘制的PDPC进行实施，在实施过程中可能会出现新的情况和问题，需要定期召开有关人员会议，检查PDPC的执行情况，并按照新的情况和问题，重新修改PDPC图。
　　(三)PDPC法的用途
　　利用PDPC法，可从全局、从整体掌握系统状态以做出全局性判断，可按时间顺序掌握系统的进展情况。在质量管理中，用PDPC法有助于在解决问题过程中，恰当地提出所有可能的手段或措施，在实施过程中碰到困难时，能迅速采取对策，其具体用途如下:
　　(1)制订方针目标管理中的实施计划。
　　(2)制订科研项目的实施计划。
　　(3)对整个系统的重大事故进行预测。
　　(4)制订控制工序的措施。
　　(四)PDPC法应用实例
　　[例6.4-2]在技术开发方面PDPC法的应用很广，现仅举一用于技术开发方面的实例进行说明。日本某厂试制成功的新产品在批量生产阶段，出现了试制阶段没有预料到的重大缺陷，从而绘制出PDPC图，如图6.4-13所示。
　　根据各方面的观察，认为出现重大缺陷是与原料MB的耐热性有关。因此，需要由负责研究的商品研究所、中央研究所和制造部门等三方共同研究协作，中央研究所负责对缺陷部分进行分析，并对造成缺陷原因的物质进行探索。商品研究所需要根据过去的经验确认K物质的耐热性。如果K物质的耐热性能良好，那么，就可以认为产生缺陷的原因与K物质和其他添加物的组合有关。在这种情况下，就要重新估价K物质和基本树脂的结合问题，如存在有害物质就应去除，如果是K物质本身的原因，就要寻找替代物，采用比K物质价格高的L、M物质作为代用品，但是，必须对L、M进行试验评价，如果没有任何问题，问题就解决了。另一方面，制造部门从现场的角度依次进行确认。中央研究所的分析结果依次传递到商品研究所和制造部门(图中用虚线标出)。通过三个部门的共同研
　　

究结果，查明了产生缺陷的原因，是由于开发阶段确定的K物质的添加量过多造成的。减少了K物质的添加量，经过二周的连续试验就解决了问题。
文章来源：www.5s886.com

>>上篇文章:树图
>>下篇文章:网络图