南方企业文化宣传网----文章编号:3403----加入日期:2011/9/6

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QC小组活动的推进

QC小组活动的推进
　　(一)QC小组组长的职责及对其要求QC小组组长是QC小组活动的最基层的推进者，是QC小组的核心人物，一个QC小组能否有效地开展活动，组长起着重要的作用。QC小组长可以是自荐并经小组成员认可的，也可以是由小组成员共同推举的。
　　QC小组组长的基本职责，就是组织领导QC小组有效地开展活动。其具体职责可概括为以下三个方面:
　　(1)抓好QC小组的质量教育。开展QC小组活动，应自始至终抓好教育不放松。通过教育，增强全体组员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，加深对QC小组活动宗旨的理解。通过教育，使组员对开展QC小组活动的科学程序和有效方法能正确理解，并会结合活动实际灵活运用。教育要通过多种形式——包括听课、成果交流、活动实践中学习等，不间断地进行，以使教育成果不断巩固，教育内容不断深化，从而不断提高小组活动的水平和小组活动的有效性。
　　(2)制定小组活动计划，按计划组织好小组活动。QC小组长还应在活动中注意检查活动计划的实施情况，发现偏差，及时与组员一起研究补充纠正措施，以保证预定目标的实现，或必要时修订原计划，报主管部门批准后实施。在制定QC小组活动计划时，组长要注意使活动内容与形式多样化，既有共同的学习研讨活动，又有分头的改进、改善活动，还可以把一些文体娱乐与交往活动穿插其间，为组员创造一个宽松愉快的工作环境。
　　(3)做好QC小组的日常管理工作。QC小组组长要按照企业制定的QC小组活动管理制度，经常组织全体组员开展QC小组活动，做好活动记录、出勤考核，组织好整理与发表活动成果报告，并注意组织活动总结，以不断改进小组活动方式，提高活动的有效性。
　　QC小组组长在QC小组中的地位与职责，决定了要做好一个QC小组组长所应该具备的一些条件，也就是对他的一些要求:
　　(1)是推行全面质量管理的热心人。
　　(2)业务知识较丰富。在QC小组活动中，QC小组长不仅是组织者，还能当“小先生”，带动组员不断提高技术业务素质。
　　(3)具有一定的组织能力。QC小组长要能够调动组员的积极性和创造性，善于集思广益，团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。
　　(二)推进QC小组活动应作好的工作
　　企业管理者要有效地推进本企业QC小组活动深入持久开展，主要应抓好以下五个方面的工作:
　　(1)自始至终抓好质量教育。质量教育应结合实际反复强调并详细说明QC小组活动的目的、理念，以及开展QC小组活动的科学思路和方法；应从正反两个方面讲明活动中(包括方法运用中)应注意的一些问题。教育的方式可以灵活多样，教育内容一定要有较强的针对性，时间不长，要有实效。
　　(2)制定企业年度的QC小组活动推进方针与计划。以明确本年度QC小组活动推进的力度、重点，QC小组数量的发展，QC小组成员的质量教育，企业内QC小组成果发表与经验交流，以及外出参加学习、交流等计划安排，循序渐进地推进企业QC小组活动的发展。
　　(3)提供开展活动的环境条件。根据每个QC小组活动计划的安排，为他们提供开展活动必要的时间、场所及所用的工具，不要使QC小组正常活动因此受到影响。
　　(4)对QC小组活动给予具体指导。首先，应对各个小组的选题给予关注，看看课题是否符合QC小组的实际情况，是不是小组力所能及，必要时可提出调整课题或成员的建议。其次，在小组开展活动时，当好参谋。如果改善活动出现问题或遇到困难，应帮助他们分析原因，进行必要的协调，使活动能继续进行下去。最后，在QC小组活动取得成果时，应及时听取其成果报告，并给予具体的评价和鼓励。必要时，可对其整理的成果报告给予一定的指导。
　　(5)建立健全企业QC小组活动管理办法。企业应根据自己的实际情况，制定并逐步完善企业QC小组活动管理办法。“办法”应按照小组和课题注册登记、活动记录、成果报告与发表、成果评价与奖励，以及小组活动的基本程序等各个管理环节提出明确要求，制定具体可行的做法，以推动企业QC小组活动逐步做到规范化、科学化、经常化。
　　总之，企业领导与管理者对QC小组活动要多宣传，多关心，多指导，多鼓励，而不要求全责备，要千方百计保护群众开展活动的积极性，激发群众的创造性和主动性。至于活动中的问题与不足，只要实事求是地认真对待，给予及时的分析、指导，是可以逐步解决的。
文章来源：www.5s886.com

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