南方企业文化宣传网----文章编号:3460----加入日期:2011/11/22

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如何将企业文化转化为竞争优势（研讨）

六、 如何将企业文化转化为竞争优势（研讨）
小组一：
企业文化是一种手段，它使系统运行状态最佳；
企业文化增加凝聚力，因为人的联系靠的是思想和观念。
建议：制度建设，管理规范化

小组二：
企业文化如同润滑油；
对企业文化低调处理（防止期望过高），效果可能更佳；
企业文化建设需要老总的大力支持，人事部对老总观念的更新负有责任。

小组三：
企业文化建设应达到员工认识的同一性；
应进行沟通培训，善于换位思维，加强理解和认同；
建立一个有效的考核系统很难；
制度建设应伴随强大的执行力度，并持续改进。

小组四：
企业文化有个发展过程；
企业文化与社会背景、企业发展阶段、时代特点、所属行业相关，应注意分析内外环境，选择和提炼企业文化；
确定目标，然后选择方式、方法。
小组五：以“清华同方”为例说明企业文化
“同方”的企业文化概括为“十二”字方针”，如探索、创新等；
由十二字方针进行细化，用以指导行为；
体现在招聘工作中，以“十二字方针”为要求进行筛选，或具有较高的
可塑性；
要求员工按“十二字方针”为行为准则；
通过对员工正确行为的及时认可改变员工行为
以先进事例激励和鼓舞员工。

刘予蒙老师：
1、 企业文化建设取决于领导的重视程度及其身体力行，需要有专人负责。
2、 人力资源部是企业的咨询顾问，不仅要做精通人力资源管理方面的知识，还要注意学习生产、营销等方面的知识，站在企业高级管理者的高度分析和考虑问题，才能成为真正的企业管理顾问。
3、 企业文化如同大海中的冰山，要善于挖掘处于水面之下的、起决定性作用的、深层次的东西。


        习惯

行为

对人、对事的判断标准
                                      水面
教育水平、背景、经历
态度
价值观



4、 企业文化建设


价值观念                                                管理整合

道德行为标准           行为标志→胜任能力→差异分析→

惯例                                                  培训需求
理所当然的行为
                       →竞争能力→归纳→取舍
经营宗旨




5、 企业文化是管理手段
文章来源：www.5s886.com

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