南方企业文化宣传网----文章编号:3471----加入日期:2011/11/22

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力求營造家的氣氛

力求營造家的氣氛

1、公平：當員工們感到所在公司是一個公平世界時，會表現出關心、熱愛公司的熱情和較強的奉獻精神，會主動爲公司出謀劃策、排憂解難，會把自己看作是公司裏的真正一員，不會過多計較薪酬、地位。在我們公司裏，應該可以稱得上人人平等：高層管理人員和普通員工一樣守時上班、一樣就餐、一樣遵守各種制度，沒有任何特殊化的表現；每個員工都享受公平的薪酬、公平的福利、公平的獎懲、公平的發展機會。

2、信任：公司的信任使員工對公司産生忠誠和工作激情。我們公司就充分信任員工。體現公司對員工信任的重要方面就是大膽分配工作，並讓擔任了工作的人能在自己的責任和權責範圍內自主地進行工作，不會什麽都左一道命令，右一道命令，但公司要求我們員工用公司經營理念去從事任何一項細小的工作，嚴格要求自己。既然公司給了我們發揮自己潛能的天地，那我們也應該具有高度責任感，謹慎把握機遇，高水準完成工作任務。

3、鼓勵：在工作中，各級管理人員別忘了多讚揚您的下屬，少給他批評（除非是非常嚴重的錯誤）。人人都渴望平等的交往，人人都會有犯錯的時候。如果管理人員對下屬非常嚴厲：這不對，那也不行。久而久之，下屬就會失去工作的熱情，甚至變得很麻木。其實您大可不必斟詞酌句，有時候一句隨意的寒喧更能在員工的心中留下深刻印象。所以平時在與下屬的交往中，多以鼓勵爲主，巧妙提出批評建議，這樣員工會非常感激你，然後更加努力投入工作。應當明白：恰當時間的恰當讚揚永遠是廉價而有效的激勵手段。我們公司的老總就經常抽時間來鼓勵下屬。她常會在輕鬆友好的談話中，肯定你的成績，巧妙指出你的不足，促使你揚長避短。

４、關懷：英代爾公司總裁巴雷特說：如果有什麽關鍵因素指導我們如何推進企業發展的話，那麽這個關鍵因素就是當代風靡世界的“走動式”管理。這種管理模式強調企業家身先士卒，瞭解真情。巴雷特經常走動於生産第一線，與員工見面、交談。他每年巡視國內外所有工廠已成爲工作慣例。人們給了他一個“環球飛行管理者”稱號。他的累計出行足以買下美國西部航空公司了。巴雷特的經常走動，也許是英代爾公司永能立於不敗之地的一個原因吧！因此，成功的公司會力求人性化，主動關心每一位員工的喜怒哀樂、婚嫁喪娶。我們公司正在努力朝人性化方向前進。如大家記憶猶新的“春節團年飯”，融洽了感情，增進了瞭解；員工的生日、婚嫁，會送上溫馨的祝福和一張總經理簽名的賀卡；總經理深入員工之中，關心我們的思想、生活等。
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