南方企业文化宣传网----文章编号:3499----加入日期:2011/11/27

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三一重工时期

三一重工时期（二次创业）
一、 投资环境对企业发展的制约
从上述总结的低境界可以看出地域对企业发展的重要作用，人们用“投资环境”这一理论色彩极浓的术语对此进行表述。在涟源这一地域上，除了有形资源方面存在严重的不足：如人力资源的短缺、资金规模的限制，交通的不便利之外，在无形资源方面更是受限：其一是政府政策支持的软弱，其次是社会观念对民营企业发展限制，这一切促使三一在93年开始战略性转移，进入企业的第二次创业阶段。
二次创业是对组织理论的发展与突破，按照组织理论的观点，企业创立时期之后将进入发展时期，两个时期各有其特点。但企业的二次创业，是建立在第一次创业基础之上，既带有创立时期的某些特点，但这些特点又与第一次创业不完全相同，形成新特色。
1993年底，梁稳根先生带着几个得力干部来到长沙，在长沙县、望城县、浏阳县寻找土地建设三一新基地，12月26日正式与长沙经济技术开发区（星沙开发区）签订协议，征地410亩，三一从此进入一个新时期。选择长沙经济技术开发区，实际上是选择了其良好的投资环境。首先，进入该开发区，是其主要负责人力邀的结果，其次，自从进入开发区，就一直给予了三一许多特优政策，并将三一作为重点扶持企业。
二次创业一个更重要的作为是进行了行业的选择，从涟源经营的材料行业脱身，进入重工制造业，形成了新的发展机遇。
二、重工时期的三个台阶及特点
第一台阶1994年至1997年（94年在长沙星沙开发区投资建厂，注册三一集团，下设“三一重工业集团有限公司”与“三一集团材料工业有限公司”）
规模：征地410亩，建厂房2万平方米，员工约500人，产品单一（砼泵），为了确保产品质量，95年6、7、8三个月，公司停厂整顿，使产品质量达到国内先进水平，87年产值近3亿；
管理：借助三一前八年积累的管理经验，一开始就提出制度化、规范化、格式化的“三化”管理思想与模式。94年，按国际惯例搭建企业结构，注册“三一重工业集团有限公司”作为三一集团的核心企业，向理性化管理转化。
第二台阶1997年至2000年
规模：征地750亩，建厂房4万平方，员工1600人，产品多元化（砼泵、泵车、压路机、推土机等），产品质量迅速提升，1995年成为国内第一家通过ISO9000质量体系认证的民营制造企业，1998年在深圳创下钢框结构建筑垂直泵送混凝土308米的世界纪录，2000年产值过5亿；
管理：在总结过去不足的基础上向更高标准看齐，严格的制度化取代人治化，五个“低境界”就是这一时期总结的经验。1999年，三一重工被国家科委评为“重点高新技术企业”，SYCIMS工程列入国家“863计划”，是第一家列入国家“863计划”民营企业，管理向现代化转化的过程从观念延伸至手段。
第三台阶2000年至今
2000年11月1日，三一集团改制成为三一控股，三一重工演变为三一控股下的“三一重工股份有限公司”，成为与“三一新材料工业有限公司”、“ 三一光电子（通讯设备）有限公司”、“ 新利恒（香港）有限公司”、“ 三一工程机械租赁公司？”并行的五大模块之一。
从三一集团的角度来看，三一已经进入第三次创业时期。第三次创业，三一选择了未来最有前途的新兴产业光电子行业，这是一次高瞻远瞩的战略决策，必将带来一次巨大的飞跃。它是对三一多年来形成的管理思维、管理模式的挑战与考验，既为三一带来机遇，也给三一带来压力，一切都留待未来展现、留待后人评说。
从三一重工的角度来说，三一重工进入了发展时期，至少是两个时期的交替阶段，有许多事物已经明显地表现出发展时期的特征，比如说规模的急剧扩张，产品市场的迅速膨胀，管理的滞后等。
    三一重工股份有限公司现行组织结构：按现代化企业管理理论组织扁平化设置，有六大部门与四小部门（阶段性机构），还有一些临时性机构。
营销公司、研究院、制造部、质保部、人力资源部、计财部、总办、投资办、基建办、CIMS办，今年增设董事长办公室。
三一重工现任领导人：
董事长：梁稳根；总经理：向文波；常务副总经理：易小刚。
六大部门部长由总经理助理兼任。
文章来源：www.5s886.com

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