南方企业文化宣传网----文章编号:3554----加入日期:2011/12/29

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海尔理念 人才觀——賽馬機制（3）

在用人上我們中華民族有很多優良傳統，象在中國古代有一個故事叫“西鄰五子食無愁”。西鄰老先生有五個兒子，大兒子很樸實，二兒子很聰明，三兒子眼不好，四兒子腰有毛病是個羅鍋，五兒子一條腿。大兒子很樸實就叫他務農，二兒子很聰明就叫他經商，三兒子是瞎子就叫他搞按摩，四兒子就叫他搓草繩，幹一天下來不覺得累，工作效率挺高，要是好人幹這個他腰准受不了，五兒子一條腿就叫他紡線，以前是紡線車紡線，他把紡線車放在桌子上，然後他就坐在那個地方，用手搖就行，他不用那條腿紡線，他就專心致致地搖，工作效率也很高，若是好人幹上這個活，說不准，他還在那裏想入非非呢。就是這麽一個與殘疾人俱樂部差不多的家庭，不愁吃，不愁喝。西鄰這位老先生注意發揮每個人的長處。一個家庭是這樣，一個企業大到一個國家也都是這麽一個道理。記得周恩來總理也說過這樣的話，他說每個人都有長處，要發現一個人的長處，向著一個目標一定能成功。有的人不知道他的長處在什麽地方，這就需要別人，需要領導幫著發現他的長處，讓他向著一個目標努力，他也會成功。人人是人才。泰森小時候經常打架，打架是人才，經常鬧事，不會幹別的，是野小子，是他的教練發現了他，把他培養成了一個拳擊世界冠軍。所以，每個人都有長處，你必須發揮長處向著一個目標努力，必定成功。
我們這裏還有一種激勵機制，也是屬於充滿活力的激勵機制。在嚴格的激勵機制下，我們要形成一個完善的激勵體系。比如在我們的用人上，我們的用人制度是“三工並存，動態轉換”。前幾年，青島市要搞全員勞動合同制，打破鐵飯碗，一般企業只與職工簽訂合同就完事了。我們在搞全員合同制的同時，還搞了一個“三工並存，動態轉換”。“三工”就是說“優秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。“優秀員工”當時規定他的基本條件是幹部，中級職稱以上的，工人是班組長以上的，這個是集團的骨幹力量，大約占集團的15％左右。工人中的多數是“合格員工”，還有一小部分只占10％左右是“試用員工”。這“三工並存，動態轉換”不是終身制，你今天是”優秀員工”，明天可能産生了很大的失誤，工作做的不好了，符合下轉的條件了，你就可能成爲“合格員工”了。“合格員工”再不注意，那就可能成爲“試用員工”了，“試用員工”就很危險了，就快下崗了。反過來，“試用員工”幹的比較好，他仍然可以往上轉，比如有些廠子有些很累的活，很髒的活，在青島市招工不大好招，我們就到郊區去，招一些職業高中生，農村出來的孩子吧，他們願意幹。一進去的時候是“試用員工”，有的表現非常好，得到“合格員工”了，“合格員工”後有的當了車間主任，有的當上分廠廠長了，成了“優秀員工”了，成了集團的骨幹力量。所以，這就是“動態轉換”，每個人都想成爲集團的骨幹力量，他要成爲“優秀員工”，向這個地方努力。
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