南方企业文化宣传网----文章编号:3561----加入日期:2012/1/4

『关闭窗口』

海尔理念 我們的管理觀——“日事日畢，日清日高”（3）

前幾天，《青島晚報》登了一條消息，說海爾的一個汽車司機勇鬥歹徒，配合公安幹警使歹徒束手就擒。張瑞敏看到消息後，一個電話打到文化中心，叫我們查一查這個司機是誰。我們這個司機做完好事後，他沒留姓名，開車就走了。海爾的車是蘭色的，上面一些圓圈，人家一看，噢是海爾的車。我們接到電話後，在青島市區裏面費了很大的勁，也沒查到這個司機是誰，最後，擴大範圍，是在離青島一百多公里的膠州市把這個司機給找到了。他是我們下邊一個很小的塑膠加工廠，給我們配套塑膠件的，也是我們的一個廠子。找到司機後，我們攝像記者，文字記者馬上到位，總結了材料交給張瑞敏看，張瑞敏接著就寫嘉獎令，第二天就馬上開大會通報表彰。以後，市里知道我們把這個司機找到了，他們就把我們整理的現成的材料拿去了。日報、電臺開始宣傳了。所以一個領導他想讓員工怎樣做，他就應該向那個方向激勵他。張瑞敏就願意讓員工做好人好事，助人爲樂，勇鬥歹徒。所以，現在青島市別人不敢鬥歹徒，海爾人敢鬥，這是企業員工的一個精神境界，也是企業的一個社會形象。激勵要講時效性，領導不要吝嗇語言，你有一句話，對員工也是一個激勵。張瑞敏在激勵員工上確實有一些獨到的地方。以前，他在冰箱廠任廠長，我就發現，他在發獎金這件事上，與其他領導不一樣。比如，年度的總結表彰大會1月8日開，1月7日下午發獎金。假如我們半年的總結表彰大會7月6日開，7月5日下午發獎金，以後就有人問他：張總，你爲什麽頭一天發獎金，第二天開大會呢?張瑞敏說：頭一天發獎金了，員工興高采烈地，第二天開大會，我在會上說什麽，他們聽什麽。如果開完了大會再發獎金，效果就不一樣了。海爾的這種管理得到了朱�杌�、鄒家華、李嵐清等党和國家領導人的肯定，並且在全國進行推廣 文章来源：www.5s886.com

>>上篇文章:海尔理念 我們的管理觀——“日事日畢，日清日高”（2）
>>下篇文章:海尔理念 我們的管理觀——“日事日畢，日清日高”（4）