南方企业文化宣传网----文章编号:3563----加入日期:2012/1/4

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海尔理念 我們的管理觀——“日事日畢，日清日高”（5）

海爾的管理做到把價值觀的管理和制度管理很好地結合起來。我們認爲，企業文化不是一個企業搞得很好的時候，到一定的高度才要搞的一種奢侈品，而是每個企業都應該搞的必需品。每個企業都應把軟的管理和硬的管理很好地結合起來。5月份，我去連雲港，西遊記裏面寫的花果山建在連雲港，說這裏是正宗的。孫悟空當年在花果山上武藝高強，但他野性十足，不服管教，所以往西天取經的路上，必須給他個金箍咒帶，金箍咒是什麽東西?就是制度、規範。孫悟空不想佛，只想趕快把金箍咒給拿掉。最後觀音菩薩給他拿掉了。爲什麽給他拿掉了?因爲孫悟空修成正果了。在去西天取經的路上，唐僧經常給他念咒。經過在路上反復進行說服教育，到西天以後，用我們現在的話說，孫悟空是思想覺悟提高了。所以，他修成正果了。現在我們說，每個人家都修成正果了，把價值觀和制度觀很好的結合起來。
前幾年，我到常州去，我也去逛了逛寺院。我看他們的寺院貼了個大布告，上面寫著哪個和尚沒上早課，哪個和尚遲到多少分鐘，罰款多少。和尚現在也不是老念經了，也講規範制度了。企業裏邊更應把價值管理和制度管理很好地結合起來。人才觀，人人是人才，通過“賽馬”機制，公開、公平、公正的參與競爭，員工的聰明才智得到了最大程度的展現，使員工的滿意度達到最大化。通過我們企業這種良好的管理，把企業管理得井然有序。員工在企業裏面有條不紊、心情舒暢的從事自己的工作。使員工的滿意度達到最大化了，企業文化能産生一種凝聚力。對外，透過我們琳琅滿目的産品，優質的質量，我們的銷售工作又能講信譽，以用戶滿意爲標準，通過樹立良好的企業形象。所以，對內要有凝聚力，對外要有形象力。這是搞企業文化最重要的一點。
在技術改造方面的理念是先有市場，再建工廠。我們的生存理念是永遠膽戰心驚，永遠如履薄冰等等。海爾的這些理念就是讓員工有個正確的思維方式，指導員工的思維和行爲。
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