南方企业文化宣传网----文章编号:3567----加入日期:2012/1/4

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海爾目標：創世界名牌，進入世界500強

海爾目標：創世界名牌，進入世界500強
我們不斷地對員工進行目標教育。我們認爲目標就是凝聚力，目標是最強的凝聚力。前幾年有一個學者叫彼德羅夫斯基，他有一個人際關係層次學說。他說，爲加強群體的凝聚力，首先要從情感聯繫入手，從而達到價值觀的高度認同，最終實現目標的彼此內化。對員工要想的非常周到，八小時之內努力幹，八小時之外給他們排憂解難。各級組織要同員工不斷溝通，各級領導每個月都和員工有座談會。幫助員工解決困難，該拍拍肩膀，揮揮手的都要做。但是，如果只停留在這個基礎上，你還是個初級階段，你進而要達到價值觀的高度認同，你達到這一點了，員工的凝聚力就高度增強了，那麽最終實現目標彼此內化。最強的凝聚力是員工要記住大目標，員工認爲企業的大目標實現了，我個人的目標也就實現了，我的人生價值就得到了體現。爲了實現我們的目標，我甘願爲實現企業大目標而付出。他把兩者融爲一體了，彼此內化了。這是最深的凝聚力。所以企業都要有自己發展的長遠目標，這個目標要告訴你的員工，員工認同它，向一個方向努力，你才能成功。
海爾在創世界名牌，進入世界500強這條道路上，還有很長的路要走。我們跟世界500強還有一段距離，但是這段距離我們在一年年的縮短。95年的時候，我們離世界500強最弱一名，是他銷售收入的十九分之一；96年縮短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年我們實現全球營業額309億，估計到年底可以完成600億，約合75億美元，估計到年底世界500強最弱一名銷售額爲100億美元上下，我們就可以達到他的三分之二或四分之三。在最後的幾年裏，我們對實現世界500強充滿信心。江總書記到海爾視察，當他聽到張瑞敏向他彙報海爾的目標是進入世界500強時，江總書記非常高興地說：“我看完全行”。
海爾的文化簡單來說就是一種理念，一種精神，一種目標。這種理念體現著我們員工的一種創新的思維行爲，它體現著我們企業不斷的創新。企業精神首先是企業家的精神，以及在企業家精神的感召下，全員一種良好的精神狀態。創新加上企業精神對企業來說就意味著成功（創新＋精神=成功）。我們不是要想著達到一種目標嗎？要想成功嗎？你就要有一種創新的思維和行爲，這是一種良好的材料，你具備了這樣的條件，你就可以達到勝利的彼岸。
今天，我圍繞一個觀念改變來給大家談，我們認爲，所謂改變觀念，它並不是改變事實的本身，而是改變了對事實的看法。你象以前是24小時，改革開放以前也是24小時，現在還是24小時呀。我想改革開放的時候喊的第一句口號就是“時間就是金錢”。改革開放前沒有這樣一個觀點。八小時你幹不完，第二天接著幹就是。現在呢，時間就是金錢，你一天八小時工作幹不完，你應該接著幹，因爲時間就是金錢，對時間的看法改變了，從而造就了人們行動的改變，結果的改變。
爲了加強對改變觀念這方面的印象，最後我講一個故事作爲結尾。西方有一位牧師，爲他講道的內容在苦苦冥思，窗外下著霏霏細雨，它的夫人外出了，家中只有他和他的小兒子，小兒子哭哭鬧鬧的，牧師越想備備課，小兒子越哭鬧，牧師就找了一張畫報，撕得粉碎，扔到地上，讓小兒子把粉碎的地圖拼湊起來。牧師想這個活夠你三天干的，這三天我可以備備課了。我想這個世界地圖讓我拼湊，三天也夠我幹的。那些小國家在什麽地方，我不是學地理的，我真對不上號去。他小兒子把碎紙片拿到他的房子裏去，小兒子發現這張地圖的背面是一個人像，他就找了張大紙板，在紙板上開始拼湊人像，人的鼻子、嘴在什麽地方小孩子都知道，很快就把這個人像拼湊好了。然後，又找了一張大紙板，放在上面，一下子翻過來，世界地圖出來了。他高高興興地送到他父親面前，父親一看大吃一驚，問兒子：“怎麽這麽快就拼出來了?你是怎麽搞的？”他兒子就把經過談了一遍。他兒子還說：“假若人是對的，這個世界就是對的”。
牧師開始口中念念有詞了，明天我講道的內容找到了，假若人是正確的，這個世界就是正確的。你想改變這個世界，首先要改變你自己。
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