南方企业文化宣传网----文章编号:3619----加入日期:2012/3/4

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给中层干部一个公平的机会

给中层干部一个公平的机会

    首先，对中层干部要实行目标管理，使他们明确自己工作的方向。一定要让他们清
楚公司的远景，还有对他们的要求。并且，要为中层干部提供一个公平竞争的机会。曾
担任过方正计算机公司总经理的冯沛然认为，一个企业激励机制不好不光是激励机制的
问题，而往往是评价体制不好，评价体制不好往往是因为职责不清楚，职责不清楚往往
是因为流程不好，流程不好，其实是架构的问题。分配机制要产生激励效果，首先要保
证评价机制相对公平合理，否则拉开档次的分配机制将产生更多的混乱和更大的负面效
果。

    外企在考核上一般都很注意，如GE就非常重视对中层干部的绩效考核。每年4 月到
5 月开年会，最高领导前往GE的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理（实际上
也就是GE的中层管理干部）的工作进展，对最高层的500 名主管则进行严格的审查。会
议评审早8 点开始，晚上10点结束。业务部的CEO 及高级人力资源部的经理参加评审。
这种紧张的评审逼迫着这些部门的经营者识别出未来的领导者，制定出所有关键岗位的
继任计划，决定哪些有潜质的经理送到GE的培训中心接受领导才能的培训。人事档案包
括GE主管的实际经营结果和工作目标的比较，以及为了报酬审查及年度继任与发展评估
所作的鉴定。其中成就分析由2 名人力资源专家花费一整个礼拜时间准备的长达10-15
页的文件。内容包括详细而彻底地评定一个主管的优点和缺点，以及其他有关的资料，
从财务绩效、心理状态到健康状况都包括在内。这些报告建议进一步的发展方向：任职
海外、到研究所进修等。
文章来源：www.5s886.com

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