南方企业文化宣传网----文章编号:3758----加入日期:2012/11/13

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组织结构的基础

组织结构的基础

1 什么是组织结构

组织结构（organizationalstructure）：对于工作任务如何进行分工、分组和协调工作。


2 管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：


(1)工业专门化(work
specialization)：

(2)部门化
(departmentalization):

(3)命令链(chainof
command)）
(4)控制跨度（spanofcontrol）
(5)集权与分权（centralization）

(6)正规化（formalization）
组织把规则任务划分成若干步骤来完成的细化程度。

工作分类的基础。职能性部门化通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现规模经济。工作任务也可以根据组织生产的产品类型进行部门化；根据地域来进行部门划分；最后一种部门化方法是根据顾客的类型来进行部门化。

是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁汇报工作。权威（authority）是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。命令统一性（unityofcommand）

主管可以有效地指导几个下属。加宽控制跨度，与各个公司努力降低成本、消减企业一般管理费用、加速决策过程、增加灵活性、缩短与顾客的距离、授权给下属等的趋势是一致的。

指组织中的决策权集中于一点的程度。

是指组织中的工作实行标准化的程度



3 一般组织结构的设计

3种常用的一般组织设计形式：
（1）简单结构（simplestructure）
简单结构型组织的最大特点在于它不是什么，而不在于它是什么。简单结构的优势就在于它的简单。

（2）官僚结构
优势在于，它能够有效的有效的进行标准化活动操作。
工业专门化导致了各个分部门之间的冲突，职能部门的目标有时会凌驾于组织的整体目标之上。

（3）短阵结构
特点：突破了控制统一性的框框。
优势：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调；便于专家的高效配置。

4 新型组织设计方案

• 团队结构
• 虚拟组织
• 无边界组织
• 女性化组织

5 机械模型和有机模型组织结构的比较


机械模型

• 高度专门化
• 僵化的部门制
• 明确的命令链
• 控制跨度窄
• 集权化
• 高度正规化

有机模型

• 多功能的团队
• 跨等级的团队
• 信息自由流通
• 控制跨度宽
• 分权化
• 低度正规化


6 组织结构之间存在差别的原由

• 战略：创新、成本最小化、模仿
• 组织规模
• 技术
• 环境

文章来源：www.5s886.com

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