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2015年安全月海报

办公室标语 办公室挂图

企业文化标语1 企业文化挂图1
企业文化标语2 企业文化挂图2
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5S标语系列1 5S挂图系列1
5S标语系列2 5S挂图系列2
5S海报系列5 5S挂图系列3

6S标语系列1 6S挂图系列1
6S标语系列2 6S挂图系列2
6S海报系列5 6S挂图系列3

7S标语系列1 7S挂图系列1
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8S标语系列1 8S挂图系列1
8S标语系列2 8S挂图系列2
  8S海报系列5

9S挂图系列 10S挂图系列
11S挂图系列 12S挂图系列

品质标语系列1 品质挂图系列1
品质标语系列2 品质挂图系列2
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  QCC标语挂图
仓库标语系列 仓库挂图系列

现场管理标语1 现场管理挂图
现场管理标语2 PDCA系列

经营管理标语 经营管理挂图
  成功人士系列

成功激励标语1 成功激励挂图1
成功激励标语2 成功激励挂图2
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警觉提醒标语1 警觉提醒挂图1
警觉提醒标语2 警觉提醒挂图2

执行力标语 执行力挂图
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领导力标语 领导力挂图
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安全标语系列1 安全挂图系列1
安全标语系列2 安全挂图系列2
  安全挂图系列5

环保宣传标语 环保宣传挂图
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绿色环保标语 绿色环保挂图

ROHS标语 ROHS挂图
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ISO标语系列1 ISO挂图系列1
ISO标语系列2 ISO挂图系列2
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QCO80000 OHSAS18000
TS16949系列 AS9100系列
IRIS宣传系列 ISO13485

饭堂礼仪标语 饭堂礼仪挂图
  饭堂礼仪挂图5
能源节约标语 能源节约海报

培训学习标语 培训学习挂图

市场营销标语 市场营销挂图
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TCM宣传标语 TCM宣传海报
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TPM宣传标语 TPM宣传挂图

价值观系列 创新力系列
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团队力系列 学习力系列
管理定律系列 时间管理系列

哲理启示系列 心灵健康系列
人格魅力系列 健康生活方式

过程控制标语 过程控制挂图
精益生产标语 精益生产挂图
工业工程标语 工业工程挂图
零缺陷标语 零缺陷挂图
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人力资源系列1 人力资源系列2
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职业规划系列 职业规划海报
职业素养系列 职业素养海报
职业态度系列 爱岗敬业海报

采购宣传标语 采购宣传海报
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税法宣传系列 税法宣传挂图
劳动法标语 劳动法海报
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食品安全标语 食品安全挂图
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学校标语挂图 宿舍文化系列
廉洁文化系列 党建工作系列
弟子规系列 国学论语系列
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人格名言系列 励志名言系列
读书名言系列 友谊名言系列
爱心慈善海报 义务献血海报
二十四孝海报 千字文海报

温馨小标贴系列

禁止安全标志 警告安全标志
指令安全标志 提示安全标志
消防安全标志 消防器材标志
消防疏散标志 地面疏散标志
电力安全标志 环保宣传标志
厂矿交通标志 交通安全标志
危险物品标志 危险警告标志

横幅条幅锦旗  
   

 南方企业文化宣传网----文章编号:831----加入日期:2009/3/16

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解决难题




◆发挥团队合作精神
  大多数成年人都是解决难题的能手,他们每天都在处理着艰巨的问题。不过,每个人在应对生活的挑战时都有自己独特的方式。因此,当人们作为一支团队而聚集在一起,并且在解决问题的方法上不能达成一致时,他们之间一定会产生冲突。为了使整个过程更加容易,下面这些建议可以帮助你和你的团队融洽相处,顺利解决问题:
  从下面这几个方面中发现需要处理的问题,然后再着手去做:
   客户投诉;  工作表现欠佳的相关报告;
   信息收集系统。
  挑选下面的几类人,组成一支团队:
   对存在的问题感兴趣的人;
   受到问题影响的人;
   有时间解决问题的人;
   有能力实施新的解决方案的人。
  为整个团队建立基本的行为规则,所有成员必须在以下几个方面达成一致:
   认真倾听其他人的话;  尊重与自己相左的意见;
   在进行会谈时准时到场;  保持高度的注意力;
   在讨论时,不能由某些人垄断讨论过程。
  在团队如何运营的问题上达成一致,明确:
   团队成员举行会谈的频率;
   在会谈之外团队成员之间应如何交流;
   团队之间的组织关系是什么样的(比如,团队之间应该设哪些职务,以及由谁来担任什么职务);
   团队中的每名成员分别应该完成哪些任务;
   团队应该在什么样的期限内完成全部任务。
  在纸上详细而具体地写出存在的问题(见解决难题:路线图)。比如,不要宽泛地把问题描述为:“缺乏交流”,而应该描述为:“在第一小组和第三小组之间缺乏交流”。你可以通过回答下面的问题,对问题进行详细地描述:
   这件事应该由谁来负责?  发生了什么问题?
   该问题是在何时发生的?  该问题是在何地发生的?
   该问题是如何发生的?
  调查问题发生的原因。在处理这件事时,你所在的团队可以选择两种方式:一种是依靠人们的看法来进行研究,另一种是依靠数据资料进行研究。后面一种方式是比较有效的,尤其是当发生的问题既复杂又容易使人情绪激动时;前面一种方式比较适用于不易引起争论的问题或者不太紧急的问题。
  寻找解决的办法。激发灵感,寻找新的解决问题的办法。在这个阶段当中,独创精神是非常重要的(见解决难题:发挥独创精神一节),考虑所有可能的解决问题的办法,然后从中挑选出能够快速、节约、有效地得到实施的解决办法。
  制定行动计划。列出解决问题所需的全部步骤,然后要求每位团队成员都要担负起各自的责任。明确列出具体步骤完成的期限及时间,注意不要使用“尽快”之类的字眼——这些词语的含义模糊,结果常常会造成计划无法按时完成。
  实施计划。告诉团队成员可以开始采取行动了,确保每位成员都明确知道他应该完成哪些任务。
  在解决问题后,通过下面的方式结束此项任务:
   衡量行动成果;  追踪获益情况;
   对团队成员进行奖励;  对整个行动过程进行评估。
  和团队成员一起对解决问题的整个过程进行评估。总结你们在哪些方面做得不错,以后遇到类似情况时可以照样处理;以及你们在哪些方面还需要改进,在整个过程中学习到哪些新的解决方法。
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