5S标语大全
1, 5S标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
2, 5S标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
3, 5S不只是全员参与更需要全员实践
4, 5S布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
5, 5S创造出快乐的工作岗位
6, 5S创造清爽的工作环境提升工作士气和效率
7, 5S定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
8, 5S分工合作来打扫相信明天会更好
9, 5S改善措施是基础不懈努力是关键
10, 5S改善的种类:事后改善、事前改善
11, 5S改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
12, 5S高品质的产品源于高标准的工作环境
13, 5S红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
14, 5S减少浪费提升品质,整齐舒适安全规范
15, 5S纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
16, 5S看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
17, 5S看得见和看不见的地方都要彻底打扫干净
18, 5S目标:明确,量化,达成,实际,时间
19, 5S目视管理是改善的第一步
20, 5S目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
21, 5S清洁维持前3S的成果制度化、规范化
22, 5S清扫清除垃圾和脏污防止污染的发生
23, 5S全员投入齐参加自然远离脏乱差
24, 5S三定原则:定点、定容、定量
25, 5S三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
26, 5S识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
27, 5S始于素养终于素养
28, 5S是安全的软件设备
29, 5S是标准化的基础
30, 5S是标准化的推动者
31, 5S是改善企业体质的秘方
32, 5S是高效率的前提
33, 5S是交货期的保证
34, 5S是节约能手
35, 5S是品质零缺陷的护航者
36, 5S是企业管理的基础
37, 5S是一切改善活动的前提
38, 5S是最佳的推销员
39, 5S是做好PDCA的第一步
40, 5S素养养成良好习惯提高整体素质
41, 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
42, 5S推行5S活动提升员工品质
43, 5S五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
44, 5S现场差则市场差,市场差则发展滞
45, 5S效果很全面持之以恒是关键
46, 5S整顿必须品分区放置,明确标识 方便取用
47, 5S整顿用心做彻底处处整齐好管理
48, 5S整顿用心做彻底处处整齐好管理
49, 5S整理区分物品的用途,清除不要的东西
50, 5S整理整顿天天做清扫清洁时时行
51, 5S整理整顿做得好工作效率步步高
52, 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
53, 5S做好了才算做了
54, 工作不能脱离实际,5S离不开现场
55, 坚持可视化和激励化的5S推进
56, 建立5S审核工作系统并予以严格贯彻执行
57, 降低库存:魔方130作战
58, 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用
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