6s标语大全
1, 6S安全消除一切安全隐患,保障生产工作安全
2, 6S标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
3, 6S标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
4, 6S不只是全员参与更需要全员实践
5, 6S布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
6, 6s创造出快乐的工作岗位
7, 6s创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率
8, 6S定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
9, 6S改善措施是基础不懈努力是关键
10, 6S改善的种类:事后改善、事前改善
11, 6S改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
12, 6s高品质的产品源于,高标准的工作环境
13, 6S红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
14, 6s减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范
15, 6S纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
16, 6S看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
17, 6s看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
18, 6S目标:明确,量化,达成,实际,时间
19, 6S目视管理是改善的第一步
20, 6S目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
21, 6s品质零缺陷的护航者
22, 6S清洁维持前3S的成果制度化、规范化
23, 6s清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错
24, 6S三定原则:定点、定容、定量
25, 6S三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
26, 6S识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
27, 6s始于素养,终于素养
28, 6S是安全的软件设备
29, 6S是标准化的基础
30, 6S是标准化的推动者
31, 6S是改善企业体质的秘方
32, 6S是高效率的前提
33, 6S是交货期的保证
34, 6S是节约能手
35, 6s是企业管理的基础
36, 6s是一切改善活动的前提
37, 6s是最佳的推销员
38, 6s是做好PDCA的第一步
39, 6S素养养成良好习惯提高整体素质
40, 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
41, 6S五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
42, 6s现场差则市场差,市场差则发展滞
43, 6S效果很全面持之以恒是关键
44, 6s整顿用心做彻底,处处整齐好管理
45, 6s整理整顿天天做,清扫清洁时时行
46, 6S整理整顿做得好工作效率步步高
47, 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
48, 6s做好了 才算做了
49, 工作不能脱离实际,6S离不开现场
50, 坚持可视化和激励化的6S推进
51, 建立5S审核工作系统并予以严格贯彻执行
52, 建立6S审核工作系统并予以严格贯彻执行
53, 降低库存:魔方130作战
54, 降低库存:魔方130作战
55, 藉5S提高公司形象藉5S提高公司信用
56, 藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用
57, 全员投入齐参加,自然远离脏乱差
58, 推行6s活动,提升员工品质
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