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2744

企业创造价值的机制本身会对变化产生不良影响

2010/12/7

345

2743

价值曲线

2010/11/30

374

2742

动力曲线图上述的事例与企业的经营有何联系呢

2010/11/30

359

2741

动力曲线即由两支处于竞争中的力量的曲线构成的曲线图像

2010/11/30

358

2740

喷气式发动机的发明是人类历史上一项伟大的成就,但其中也隐含着危险

2010/11/30

369

2739

采取一种能更好适应环境变化的方式来进行生产经营

2010/11/30

374

2738

基于稳定的管理手段会影响企业优化

2010/11/30

356

2737

抵制变化、限制改革,这样的经营理念已不再盛行

2010/11/30

363

2736

一个企业的工作步骤共同作用构成了其生产运营的整体速度

2010/11/30

381

2735

混乱会危及生产的稳定

2010/11/30

388

2734

即便有高涨的热情和伟大的创造力也似乎难以立足

2010/11/30

380

2733

每一个工作点都必须尽可能地按照其既定计划开展生产

2010/11/30

371

2732

企业的经营管理如何更好地与既定计划相契合是十分关键的

2010/11/30

356

2731

通过进一步减少其所生产的部件的规格变化,公司将会实现更大的收益

2010/11/30

395

2730

在预设的极限水平被突破之时,不会立即出现损失

2010/11/30

364

2729

市场份额其实和利润率毫不相关

2010/11/30

372

2728

为了使工厂的运营保持稳定,企业经营者们采用增加存货和其他废料的方法

2010/11/30

357

2727

需求量的波动出现于相对较短的时期内并呈明显上升趋势

2010/11/22

373

2726

通用公司所运用的标准量的战略还有着其他深远的影响

2010/11/22

373

2725

福特的经营办法抑制了产品的多样性

2010/11/22

381

2724

通用公司的成功并不是没有任何代价的

2010/11/22

393

2723

通用公司的战略鼓励越来越多的人拥有越来越高级的汽车

2010/11/22

366

2722

不断上升的需求在某种程度上是可以信赖的

2010/11/22

373

2721

通过引进流水生产线,福特到达了其创新活动的巅峰

2010/11/22

374

2720

福特渐渐地增加了他在对所有扰乱生产流程的因素方面的直接控制

2010/11/22

413

2719

福特的天才之处在于找出了一种避免这类宏观变动的方法

2010/11/22

404

2718

一连串的延误甚至会对最高效的生产进步带来不良的影响

2010/11/22

397

2717

劳动分工是十分重要的

2010/11/22

399

2716

灵活的运营使动态商业战略成为可能

2010/11/22

381

2715

精益动力学到底是什么

2010/11/22

383

2714

企业的不一致性(或滞后性)越大,其加强变动弥补损失收益的可能性就越大

2010/11/22

367

2713

最好的学习方式是从经验中学习

2010/11/22

375

2712

管理体制本身阻碍了他们的发展

2010/11/22

354

2711

在条件改变之后,对产品和服务的需求可能消失不见

2010/11/22

402

2710

这样脱节的状况经常是由人们如何看待问题而引起的

2010/11/22

384

2709

太多的浪费状况需要去克服

2010/11/22

371

2708

通过分散所有用于企业重要事情上的资源影响价值创造

2010/11/22

385

2707

持续的中断状态为一波又一波的混乱和危机创造了条件

2010/11/22

390

2706

亚当·斯密把效率的提高归功于3种不同的原因

2010/11/22

396

2705

同样的影响可以应用在各种商业上

2010/11/22

385

2704

一个经典实验诠释这种中断联系的危险

2010/11/22

388

2703

大多数企业做不到执行有效的解决方案

2010/11/22

358

2702

地球上的每个组织的每一步行动都会受到变化的影响

2010/11/22

401

2701

变化的影响

2010/11/22

357

2700

浪费的形式有很多种

2010/11/22

377

2699

“效率橱窗”

2010/11/22

392

2698

流程的最后是顾客

2010/11/22

393

2697

什么是生产批和检验批,组批有哪些要求

2010/11/17

403

2696

什么是总体、个体和样本

2010/11/17

384

2695

频数、频率、累积频率,及其相互关系

2010/11/17

462

2694

什么是必然事件、不可能事件、随机(偶然)事件和小概率事件

2010/11/17

422

2693

记录、信息、客观证据的内涵,以及它们之间的关系

2010/11/17

399

2692

结合2000版ISO9000标准的要求,举例说明统计技术的具体应用

2010/11/17

372

2691

.在2000版ISO9000版标准中为什么将“统计技术的作用"作为质量管理体系中的一项基础

2010/11/17

390

2690

应用统计方法需具备的基本条件

2010/11/17

386

2689

统计方法应用中应明确的几个概念

2010/11/17

430

2688

统计推断和统计控制

2010/11/17

385

2687

统计方法 的含义

2010/11/17

424

2686

QS9000对统计技术提出的要求

2010/11/17

436

2685

QS9000标准由三部分组成

2010/11/17

454

2684

关于QS9000 

2010/11/17

350

2683

线性规划 带来巨额财富-用途越来越广泛 

2010/11/17

364

2682

线性规划 带来巨额财富-不断探求更好算法

2010/11/17

379

2681

线性规划 带来巨额财富-从军用转到商用

2010/11/17

337

2680

线性规划 带来巨额财富

2010/11/17

360

2679

数据分析的5大技术走向-集成分析数据管理

2010/11/17

413

2678

寻找发展方向 数据分析的5大技术走向-计划及其他

2010/11/17

370

2677

寻找发展方向 数据分析的5大技术走向-内部分析技术

2010/11/17

465

2676

寻找发展方向 数据分析的5大技术走向-监控、评估与事务处理应用

2010/11/17

370

2675

寻找发展方向 数据分析的5大技术走向-集成监控、评估与信息发送 

2010/11/17

379

2674

寻找发展方向 数据分析的5大技术走向

2010/11/17

364

2673

条码在电器流水线及仓储上的应用---体会 

2010/11/17

379

2672

条码在电器流水线及仓储上的应用---系统功能设计

2010/11/17

413

2671

条码在电器流水线及仓储上的应用---开发过程 

2010/11/17

396

2670

条码在电器流水线及仓储上的应用---系统主要目标 

2010/11/17

424

2669

休哈特控制图的种类、用途及应用控制图需要考虑的问题

2010/11/17

391

2668

SPC在企业应用中的一般步骤 

2010/11/17

443

2667

如何在生产实践中应用SPC

2010/11/17

408

2666

SPA(Statistical Process Adjustment)即统计过程调整

2010/11/17

427

2665

SPD(Statistical Process Diagnosis)即统计过程诊断

2010/11/17

416

2664

统计过程控制

2010/11/17

403

2663

什么是SPC、SPD与SPA-概述

2010/11/17

375

2662

SPC即统计过程控制(Statistical Process Control)

2010/11/17

398

2661

高鲁棒性先进控制技术首用加氢裂化装置

2010/11/17

403

2660

中控先进控制技术在有机硅行业取得成功

2010/11/17

403

2659

先进控制技术在大型甲醇装置中的应用

2010/11/17

371

2658

锦州石化先进控制技术实现装置优化操作

2010/11/17

435

2657

大庆石化先进控制技术实现二氧化硫减排创效

2010/11/17

406

2656

先进控制技术(APC) 改善企业“生态”效益

2010/11/17

416

2655

当没能预测到的需求方面的改变突然出现,事情会怎么样

2010/11/15

400

2654

底线是什么呢

2010/11/15

359

2653

工人是如何应对破坏他们运营的零部件和原料短缺的呢

2010/11/15

424

2652

美国航空通过改飞和保持满员着陆确保效率

2010/11/15

397

2651

美国的管理者们以能应对不确定性的影响为荣

2010/11/15

353

2650

如今的世界,改变无处不在

2010/11/15

390

2649

必须在公司内部创新

2010/11/15

369

2648

持续精益展示了这些公司如何从一套曾经给予美国良好服务的管理体系成功升级

2010/11/15

382

2647

为客户提供了真正的价值

2010/11/15

411

2646

沃尔玛在这些经济低迷期里蓬勃向上

2010/11/15

363

2645

“现实是无序的”

2010/11/15

381

2644

突然的变化和不确定性会普遍影响每一个人

2010/11/15

372

2643

精益动力学的规范和实践把环境转化为巨大的效益

2010/11/15

381

2642

结果如何

2010/11/15

377

2641

机遇再次光临

2010/11/15

407

2640

采取措施处理问题

2010/11/15

365

2639

持续精益挑战企业已经惯用的做生意的思考方式

2010/11/15

430

2638

公司必须为改变做好准备

2010/11/15

381

2637

领导者很重要的一个工作就是与人打交道

2010/11/15

369

2636

大锅里有饭,你的碗里才有可能装满

2010/11/9

388

2635

"省下的就是赚到的"

2010/11/9

369

2634

 想方设法为公司省钱,就是为自己谋机会

2010/11/9

358

2633

对于员工来说,公司就是他的船

2010/11/9

372

2632

在波澜壮阔的市场海洋里,公司就像是一条船

2010/11/9

387

2631

公司的生存和发展与公司里的每个成员都息息相关

2010/11/9

389

2630

企业是每个员工生存的基础,是饭碗

2010/11/9

396

2629

学会节约,创造利润

2010/11/9

394

2628

节约让我们赢得更多的资本

2010/11/9

416

2627

微利时代,拼的就是节约

2010/11/9

378

2626

要珍惜顾客所花的每一分钱的价值

2010/11/9

413

2625

沃尔玛虽然是全球500强之首,但仍然不遗余力地降低采购成本

2010/11/2

394

2624

节约,是一种核心竞争力

2010/11/2

402

2623

正是靠这种"抠门"的精神,铃木公司实现了较高的利润

2010/11/2

372

2622

铃木公司所拥有的办公楼与其身份显得有些"不符

2010/11/2

382

2621

重力和光都是免费的,要用免费的东西

2010/11/2

372

2620

铃木公司的造车理念:在保证车辆安全的前提下,尽量使车辆更"轻"

2010/11/2

378

2619

利润可以一点一滴地节约出来

2010/11/2

415

2618

让节约成为创造利润的一大源泉

2010/11/2

374

2617

有了抠门精神,才会有高利润

2010/11/2

380

2616

只有砍掉成本,节约成本,才能积少成多

2010/11/2

362

2615

促使公司全员养成良好的习惯

2010/11/2

400

2614

财大气粗的思科正是在一些细节上做到节约每一分钱

2010/11/2

381

2613

公司"抠"出效益,大家都会受益

2010/11/2

412

2612

思科的节约却到了近乎"抠门"的程度

2010/11/2

363

2611

抠出了低成本,就抠出了高效益

2010/11/2

383

2610

谁更能"省",谁才能赚钱

2010/11/2

404

2609

"抠门"就是精打细算,勤俭节约

2010/11/2

393

2608

节约成本、控制费用应是适度的

2010/11/2

409

2607

为何不下大力气进行成本费用的节约呢

2010/11/2

411

2606

用节约来增利

2010/11/2

392

2605

积羽会沉舟

2010/11/2

402

2604

每个人都应有成本意识

2010/11/2

394

2603

节约本身就是一宗财产

2010/11/2

436

2602

成本降低10%,就等于利润增加20%

2010/11/2

430

2601

分清勤俭节约与吝啬的区别

2010/11/2

430

2600

历览前贤国与家,成由勤俭败由奢

2010/11/2

390

2599

节俭不是吝啬

2010/11/2

390

2598

如何挣钱与怎样花钱,永远是每家企业和每个人要面临的课题

2010/11/2

376

2597

降低成本不仅仅是生产制造部门的事情

2010/11/2

365

2596

用节约来控制成本始终是宜家引以为自豪的生意经

2010/11/2

412

2595

宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格

2010/10/26

449

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