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2894

为什么要进行TQM

2011/3/13

393

2893

质量控制与管理的发展阶段

2011/3/13

362

2892

全面质量管理相关概念简述

2011/3/13

351

2891

全面质量管理—TQM

2011/3/13

372

2890

集成质量系统的主要特点是

2011/3/13

350

2889

集成质量系统的发展主要体现在如下四个方面

2011/3/13

374

2888

集成质量系统(IQS Integrated Quality System)

2011/3/13

346

2887

工序品质分析的意义

2011/3/13

385

2886

质量管理体系要求-标准解析-资源管理-工作环境

2011/2/17

362

2885

质量管理体系要求-标准解析-资源管理-基础设施

2011/2/17

375

2884

质量管理体系要求-标准解析-资源管理-人力资源-能力 意识和培训

2011/2/17

379

2883

质量管理体系要求-标准解析-资源管理-人力资源-总则

2011/2/17

387

2882

质量管理体系要求-标准解析-资源管理-资源提供

2011/2/17

377

2881

质量管理体系要求-标准解析-管理评审-评审输出

2011/2/17

386

2880

质量管理体系要求-标准解析-管理评审-评审输入

2011/2/17

401

2879

质量管理体系要求-标准解析-管理评审-总则

2011/2/17

365

2878

质量管理体系要求-标准解析-职责权限与沟通--内部沟通

2011/2/17

365

2877

质量管理体系要求-标准解析-职责权限与沟通--管理者代表

2011/2/17

393

2876

质量管理体系要求-标准解析-职责权限与沟通--职责和权限

2011/2/17

450

2875

质量管理体系要求-标准解析-策划-质量管理体系策划

2011/2/17

374

2874

质量管理体系要求-标准解析-策划-质量目标

2011/2/17

380

2873

质量管理体系要求-标准解析-质量方针

2011/2/17

391

2872

质量管理体系要求-标准解析-以顾客为关注焦点

2011/2/17

375

2871

质量管理体系要求-标准解析-管理承诺

2011/2/17

367

2870

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系-文件要求--记录控制

2011/2/17

391

2869

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系-文件要求--文件控制

2011/2/17

377

2868

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系-文件要求--质量手册

2011/2/17

378

2867

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系-文件要求--总则

2011/2/17

378

2866

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系---总要求

2011/2/17

397

2865

质量管理体系要求-标准解析-质量管理体系

2011/2/17

372

2864

质量管理体系要求-标准解析-术语和定义

2011/2/16

372

2863

质量管理体系要求-标准解析-引用标准

2011/2/16

344

2862

质量管理体系要求-标准解析-范围

2011/2/16

330

2861

我们的工作方式是什么

2011/1/11

392

2860

解决人才需求的几种途径

2011/1/11

420

2859

新业务对人才的需求特点

2011/1/11

386

2858

公司发展需要哪些类型的人才?

2011/1/11

424

2857

谈新公司的人才队伍建设

2011/1/11

383

2856

基于网络进行快速反馈

2011/1/11

392

2855

强调设计过程的系统性

2011/1/11

398

2854

对设计过程进行并行管理

2011/1/11

359

2853

技术平台

2011/1/11

365

2852

团队工作方式

2011/1/11

394

2851

并行工程的实施方法

2011/1/11

378

2850

敏捷制造的要素 

2011/1/11

379

2849

美国Agility

2011/1/11

388

2848

敏捷制造的概念

2011/1/11

390

2847

新型的用户关系

2011/1/11

403

2846

激发员工的创造精神

2011/1/11

382

2845

企业间的动态合作

2011/1/11

393

2844

个性化生产

2011/1/11

383

2843

生产的柔性能力

2011/1/11

377

2842

技术研发能力

2011/1/11

379

2841

敏捷制造的特点

2011/1/11

401

2840

系统软件

2011/1/11

457

2839

计算机控制系统

2011/1/11

412

2838

物料系统

2011/1/11

403

2837

加工系统

2011/1/11

419

2836

柔性制造系统的组成

2011/1/11

400

2835

企业文化的改变

2011/1/11

387

2834

改进物流管理 

2011/1/11

377

2833

利用信息技术的集成能力

2011/1/11

402

2832

流程和组织结构的重组

2011/1/11

389

2831

评估环境、确定策略 

2011/1/11

397

2830

我国企业的敏捷制造之路

2011/1/11

376

2829

转变树(Transition Tree)

2011/1/11

374

2828

必备树(Prerequisite Tree)

2011/1/11

390

2827

负效应枝条(Negative Effect Branches)

2011/1/11

393

2826

未来现实树(Future Reality Tree, FRT) 

2011/1/11

467

2825

消雾法(Evaporating Cloud,EC)

2011/1/11

381

2824

当前现实树(Current Reality Tree, CRT)

2011/1/11

429

2823

现实树(Reality Tree)

2011/1/11

403

2822

思维流程分析法

2011/1/11

399

2821

“T型物流”企业

2011/1/11

395

2820

“A型物流”企业

2011/1/11

450

2819

“V型物流”企业

2011/1/11

418

2818

物流分析法

2011/1/11

411

2817

改善外部环境

2011/1/11

384

2816

改善内部环节 

2011/1/11

385

2815

明确以市场为导向的观念 

2011/1/11

369

2814

三步诊断法

2011/1/11

371

2813

TOC

2011/1/11

391

2812

OPT

2011/1/11

389

2811

约束理论

2011/1/11

385

2810

意法半导体公司成功的例子

2010/12/27

367

2809

企业经营的好坏并不在于所在行业的好坏

2010/12/27

390

2808

很多中国企业最擅长的是审时度势

2010/12/27

369

2807

一个行业只有一个第一

2010/12/27

348

2806

价格竞争并非竞争的唯一手段

2010/12/27

389

2805

价格竞争几乎充斥了所有开放的行业及产品

2010/12/27

373

2804

不做潜力低于一个亿的生意

2010/12/27

376

2803

“决断力”

2010/12/27

397

2802

学会选择、学会放弃、学会集中

2010/12/27

414

2801

成功的企业家首先必须有一个成功的企业

2010/12/27

384

2800

许多有机制优势的企业家并没有足够的稳定性

2010/12/27

378

2799

中外企业家的最大区别在什么地方

2010/12/27

380

2798

做老板本来是没有现成的道路可走的

2010/12/27

392

2797

“老板常犯的37大错误”

2010/12/27

389

2796

老板之道,其实是不为之道

2010/12/27

391

2795

老总最大的过失是不能制定合理的战略、设定合理的目标

2010/12/24

366

2794

老总最大的过失是用人不当

2010/12/24

377

2793

老总最大的过失是做出错误的决策

2010/12/24

364

2792

一个老板要做的第一个转变,是从销售到营销的转变

2010/12/24

376

2791

一个老板一生中至少要完成四次转变

2010/12/24

407

2790

做个好老板真正的困难是,了解企业规模不同时他要做的事情是不一样的

2010/12/24

414

2789

做老板的不易之处

2010/12/24

413

2788

如果一个老板失去了奋斗的目标,企业就没有了目标和动力

2010/12/24

372

2787

员工决定成败

2010/12/24

384

2786

企业的问题基本上都是老板的问题

2010/12/24

359

2785

如何走出企业越来越难做的宿命

2010/12/24

372

2784

创新能带来“效益递增”

2010/12/24

377

2783

一个企业越来越难做的根本原因,是“效益递减定律”。

2010/12/24

399

2782

选择了什么样的市场,就决定了企业规模能做多大

2010/12/24

364

2781

为什么企业会越来越难做

2010/12/24

356

2780

维持竞争力意味着要用一个全新的视角来审视这个世界

2010/12/24

356

2779

美国的管理体系至今已经做了两次大变动

2010/12/24

404

2778

准备迎接挑战、打破限制和把握商机

2010/12/24

362

2777

真正的风险不在于迎接变化,而在于没有迎接变化的能力

2010/12/24

372

2776

公司对临时应急的经常性依赖还可能会造成其他更严重的后果

2010/12/24

359

2775

避免临时应变是十分必要的

2010/12/24

354

2774

交通状况与工厂的情况十分类似

2010/12/17

362

2773

最为成功的企业不是着眼于应急措施

2010/12/17

382

2772

应急文化

2010/12/17

365

2771

要未雨绸缪而非被动应对

2010/12/17

369

2770

将变化引入到了工作流程当中

2010/12/17

364

2769

什么是动态不稳定呢

2010/12/17

351

2768

创造平衡的重要性

2010/12/17

356

2767

在危机来临之前就要早早做好准备

2010/12/17

374

2766

丰田公司的“看板法”

2010/12/17

366

2765

精益动力学能使公司在任何情况下都可以保持优异的业绩

2010/12/17

383

2764

大多数企业都是在异常情况中的突发事件发生以后才作出反应的

2010/12/17

362

2763

沃尔玛与凯玛特的价值曲线对比图

2010/12/7

376

2762

任何对沃尔玛在折扣商品行业的力量的疑问都不复存在

2010/12/7

321

2761

沃尔玛正是在凯玛特不感兴趣的偏远的小城市找到了其适当的位置

2010/12/7

353

2760

西南航空公司的员工是受劳工组织保护的

2010/12/7

343

2759

西南航空坚持的一个信条是对员工区别对待

2010/12/7

375

2758

西南航空控制了其经营过程中的损失

2010/12/7

333

2757

众多企业纷纷将西南航空看做一个日益严重的威胁

2010/12/7

378

2756

从稳定的、流线型的经营到引进新产品和服务时的灵活多变的生产经营方式

2010/12/7

342

2755

围绕其价值曲线的U型图的限制条件开展生产经营活动

2010/12/7

348

2754

推广依靠尖端科技产出的新产品和服务可能会引发重大变化

2010/12/7

362

2753

信息系统的运用方式甚至还能提高这些经营流程的极限水平

2010/12/7

358

2752

信息系统如企业资源计划有助于减轻其中一些变化的影响

2010/12/7

329

2751

企业管理者都知道接收准确及时的信息是进行合理决策的关键

2010/12/7

362

2750

企业员工和管理者已经对突袭的危机十分熟悉

2010/12/7

339

2749

延误可能会造成这些行动方案偏离其预订的目标

2010/12/7

323

2748

这样的决策体系在企业正常经营状况下能发挥最大的作用

2010/12/7

350

2747

当今企业所面对的环境使它们难以保持稳定的经营流程

2010/12/7

339

2746

运营流程即产品或服务从最初的成分转变为最终形态

2010/12/7

359

2745

我们称流通中的因素为运营流程

2010/12/7

338

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