2594

宜家在厉行节约、降低成本方面可谓是全方位的

2010/10/26

406

2593

节约已经成为企业的核心竞争力

2010/10/26

402

2592

研发是戴尔保持成本的一个途径

2010/10/26

369

2591

成本优势是企业基业常青的根本保障

2010/10/26

380

2590

掌握成本优势，是保持市场竞争优势的一个关键

2010/10/26

375

2589

让创造利润成为习惯，培养"节流"的习惯是第一步

2010/10/26

392

2588

王永庆与中船

2010/10/26

359

2587

"低成本，高利润"－－台塑的六字方针

2010/10/26

363

2586

向"节流"要利润

2010/10/26

392

2585

节流是企业活下去的根本

2010/10/26

387

2584

节约就意味着创造利润

2010/10/26

366

2583

小心驶得万年船

2010/10/26

372

2582

多元化是个陷阱还是个宝藏入口，你看准了再跳

2010/10/26

363

2581

史玉柱频频出手，开始走多元化之路

2010/10/26

362

2580

盲目多元化，容易赔钱

2010/10/26

371

2579

为什么搞"多元化"发展的企业成的少、败的多

2010/10/26

381

2578

盲目多元化的结局

2010/10/26

352

2577

利润往往在你能够做得最好的事情上产生

2010/10/26

342

2576

化解风险的最好办法就是稳健发展

2010/10/26

377

2575

现金流"和"谨慎稳健"对于企业的生存和发展至关重要

2010/10/26

357

2574

稳健和永续经营

2010/10/22

337

2573

"第五级经理人"的说法

2010/10/22

374

2572

惠普是公认的全球管理最佳的公司之一

2010/10/22

358

2571

"现金为王，稳健为先"

2010/10/22

378

2570

稳健为先

2010/10/22

346

2569

真正懂得经营之道的人，都不耻于赚"小钱"

2010/10/22

343

2568

对"小"产品就千万不能小看

2010/10/22

338

2567

微利之下赢取利润

2010/10/22

339

2566

"薄利多销"是应对微利时代的不二法门

2010/10/22

370

2565

"微利是途"却能积少成多，是生财之道、赚钱之术

2010/10/22

346

2564

一厘钱也能致大富

2010/10/22

371

2563

不要嫌钱太少

2010/10/22

378

2562

小钱是大钱的祖宗

2010/10/22

369

2561

与其感慨、等待、幻想着发大财，还不如踏踏实实地赚小钱

2010/10/22

373

2560

重视大钱更要重视小钱

2010/10/22

347

2559

人的天性会表现在时时刻刻

2010/10/22

371

2558

"直接销售法"和"市场细分法则"

2010/9/21

360

2557

有伟人说，兴趣是最好的老师

2010/9/21

367

2556

发现利润池、铺设利润通道

2010/9/21

396

2555

四大定律

2010/9/21

392

2554

利润是公司的命脉，员工的保障

2010/9/21

414

2553

有市场却没有利润，这种局面终于拖垮了大宝

2010/9/21

367

2552

利润都是企业得以持续经营的根本

2010/9/21

366

2551

帮助企业创造利润，就是保障自己的生存和发展

2010/9/21

384

2550

生存是什么？生存就是想方设法地活着

2010/9/21

380

2549

狼性生存，学习狼道

2010/9/21

388

2548

创造利润者生存，入不敷出者淘汰

2010/9/21

376

2547

经常与团队交流梦想、强调梦想

2010/9/21

382

2546

吉利集团李书福

2010/9/21

395

2545

个人成功，源于坚持梦想

2010/9/21

378

2544

善于给团队造梦！

2010/9/21

402

2543

马云就是这方面的卓越代表，他非常懂得企业的本

2010/9/21

378

2542

如果让梦想和顾客的需求完美结合，就能迅速成就伟大

2010/9/21

380

2541

创办企业，本质上就是使利润最大化

2010/9/21

400

2540

企业存在的目的当然是为了利润

2010/9/21

373

2539

如果你想领到更高的薪水，就必须努力为企业创造利润

2010/9/21

434

2538

霍建宁一直是香港的打工皇帝

2010/9/21

427

2537

只有你为企业打造机会，企业才会给你机会

2010/9/21

422

2536

阿里巴巴上市造就的千万富翁就有千人之多

2010/9/21

386

2535

阿里巴巴创业时，天下IT精英蜂拥而至

2010/9/21

404

2534

公司的利润决定员工的利益

2010/9/21

393

2533

除了梁稳根，还能会有什么人来当这个灵魂呢

2010/9/21

410

2532

假如你想做事，就得养成做事的习惯

2010/9/17

446

2531

顽强种植一块中华民族工业‘试验田’的信念

2010/9/17

406

2530

三一重工誓词

2010/9/17

414

2529

“国家之责大于企业之利”

2010/9/17

447

2528

2003年，梁稳根带领三一重工取得了IPO的成功

2010/9/17

433

2527

“企业领袖时代”

2010/9/17

410

2526

梁稳根采取了不加任何掩饰的集权模式

2010/9/17

440

2525

梁稳根成功地为三一重工植入了灵魂

2010/9/17

429

2524

“人类因梦想而伟大，人生因梦想而富有意义

2010/9/17

403

2523

第一看重的是人，第二看重的也是人，第三看重的还是人

2010/9/14

471

2522

“国家工商总局认定三一重工商标为‘中国驰名商标’

2010/9/14

393

2521

三一重工更是携着“股改第一企”的光环火了

2010/9/14

439

2520

媒体对三一重工的报道偏负面的最多

2010/9/14

452

2519

三一重工名称来历

2010/9/14

530

2518

三一重工的企业文化

2010/9/14

526

2517

三一重工的由来

2010/9/14

556

2516

名字就是把品牌挂在预期客户头脑中产品梯子上的钩子

2010/9/14

462

2515

三一重工集团就是为了维护整个中国证券市场大环境的稳定

2010/9/6

385

2514

增持三一重工股份有限公司的社会公众股

2010/9/6

413

2513

G三一的首日秀应该算是成功的

2010/9/6

402

2512

“三一重工”历史性地变更为“G三一”

2010/9/6

431

2511

IRM发挥了非常关键性的作用

2010/9/6

402

2510

三一重工有“特别”的内涵

2010/9/6

408

2509

三一重工积极参与、推动改革所表现出来的勇气和真诚值得肯定

2010/9/6

388

2508

梁稳根先生成就了自己“股改第一人”的美誉

2010/9/6

389

2507

“老革命”遇上了“新问题”

2010/9/6

402

2506

三一重工股权分置改革方案投票表决结果令公司非常地满意

2010/9/6

394

2505

三一重工2005年第一次临时股东大会在董事长梁稳根先生的主持下正式开始

2010/9/6

383

2504

为开好这次特殊意义的股东大会，三一重工派出了豪华阵容

2010/9/6

416

2503

三一重工不仅是湖南人的骄傲，也是中国人的骄傲

2010/9/6

427

2502

全世界都没有一个企业是为了全部抛光股票而上市的

2010/9/6

414

2501

一家上市公司的临时股东大会能吸引如此众多的记者朋友与会，这也是非常少见的

2010/9/6

384

2500

三一重工--“股改第一股”

2010/9/6

404

2499

应该给所有投资者一个笑脸才好

2010/9/6

378

2498

三一重工修改试点方案的意义已远远超出公司个体本身

2010/9/6

366

2497

为了股改成功，不能斤斤计较

2010/9/6

382

2496

三一重工集团的两大补充承诺

2010/9/6

381

2495

“综合考量”

2010/9/3

422

2494

企业自身利益的得失微不足道

2010/9/3

419

2493

“10送3派8”的股改方案

2010/9/3

385

2492

当时股改阻力之大，可想而知

2010/9/3

422

2491

做中国的“小岗村”，难！

2010/9/3

379

2490

三一重工公司对两大类流通股股东的分类攻心工作的确起到了非常好的效果

2010/9/3

406

2489

三一重工开通了3条股改热线电话

2010/9/3

398

2488

事虽难，做则必成

2010/9/3

384

2487

众人拾柴，火焰才高

2010/9/3

387

2486

“对价”是非流通股股东为获得流通权的承诺而付出的代价

2010/9/3

387

2485

“对价”应是估测对现实的影响

2010/9/3

433

2484

“一些人不懂，一些人不懂装懂，一些人懂装不懂。”

2010/9/3

406

2483

“法人股持股成本说”

2010/9/3

343

2482

“对价”的本质是一种“利益交换”

2010/9/3

396

2481

“法人股持股成本说”

2010/9/3

369

2480

解决‘大猪独食’等问题

2010/9/3

417

2479

梁稳根言语在当时的那一时刻的确也误伤了不少投资者

2010/9/3

398

2478

“猪论”迅速演变了成了公司的一场急需灭火的公关危机

2010/9/3

427

2477

三一重工股票价格的稳步上扬

2010/9/3

406

2476

三一重工对股权分置改革这一事关中国资本市场最具影响的大事

2010/9/3

389

2475

董事长梁稳根一个“猪论”，同样激起轩然大波

2010/9/3

396

2474

邻居比喻说

2010/9/3

363

2473

道歉之后再批评

2010/9/3

383

2472

一般股票发行时都有一定的净资产溢价

2010/9/3

394

2471

文章中最有“威力”的核心“炸弹”

2010/9/3

395

2470

三一重工董事会

2010/9/3

397

2469

三一重工集团作为控股股东的确为股改成功这个大局付出了鲜为外人所知的更多代价

2010/9/3

360

2468

三一重工集团作为控股股东的确为股改成功这个大局付出了鲜为外人所知的更多代价

2010/9/3

353

2467

张唯闵的话

2010/9/3

396

2466

对于三一重工的流通股股东来说，眼前看得见摸得着的实惠都有哪些呢？

2010/8/30

390

2465

“8个不等式”

2010/8/30

393

2464

三一重工终于推出了中国股改的“第一方案”

2010/8/30

420

2463

一个光荣的“劳动节”

2010/8/30

405

2462

解决股权分置改革问题的时机已经成熟

2010/8/30

434

2461

“机会只青睐有准备的人”

2010/8/30

385

2460

有统计数据显示，2004年熊市大洗牌后，全国券商已从400多家收缩至50多家

2010/8/30

431

2459

股改对所有券商来说显然是天上掉馅饼的大机会

2010/8/30

403

2458

股权割裂制度的设计严重影响了资本市场的发展

2010/8/30

392

2457

如何管理好自己的财富

2010/8/30

390

2456

三一重工正是抓住了工程机械行业快速发展的战略机遇

2010/8/30

398

2455

自三一重工2003年上市之初，他们就开始了股票全流通的考虑

2010/8/30

419

2454

三一重工集团的股权为非流通股而不能正常流通

2010/8/30

393

2453

影响净利润的管理手段居于核心地位

2010/8/30

399

2452

市值=（每股收益×市盈率）×总股本

2010/8/30

385

2451

市值=股本×股价

2010/8/30

392

2450

三一重工实施股权分置的过程就是演绎“楚弓楚得”故事的过程

2010/8/30

409

2449

“楚弓楚得”的味道

2010/8/30

384

2448

向登山者学习

2010/8/30

435

2447

不做第一，就做唯一

2010/8/30

415

2446

小赢靠术，大赢靠德

2010/8/30

378

2445

十分耕耘，十分收获

2010/8/30

389