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2144

质量管理体系有效性

2010/5/14

417

2143

领导重视,全员参与质量保证

2010/5/14

438

2142

学习型系统, 面对新的挑战,需要毅力和坚持

2010/5/14

417

2141

前进的阻力

2010/5/14

452

2140

 榜样的作用

2010/5/14

417

2139

初期的混沌

2010/5/14

414

2138

迈向质量阶梯的思考

2010/5/14

422

2137

工程项目质量控制

2010/5/14

477

2136

工程项目施工过程中的质量控制

2010/5/14

439

2135

通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量

2010/5/14

536

2134

质量目标和质量标准

2010/5/14

495

2133

工程建设项目前期工作阶段的质量管理

2010/5/14

469

2132

项目质量策划的过程一般包括四个方面的工作

2010/5/14

453

2131

进行项目质量策划时应根据以下信息

2010/5/14

425

2130

对项目进行质量策划还应充分认识以下两方面的内容

2010/5/14

403

2129

从以下几个方面去准确掌握项目质量策划的定义

2010/5/14

393

2128

在项目实践中的作法

2010/5/14

427

2127

项目质量问题的实际案例

2010/5/14

435

2126

状态控制和基准控制

2010/5/14

419

2125

端部反馈控制和局部反馈控制

2010/5/14

408

2124

休哈特(Shewhart)与克洛斯比(Crosby)

2010/5/14

435

2123

ISO900O标准和ISO1006标准

2010/5/14

412

2122

企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程

2010/5/14

493

2121

全员全过程精细化质量管理

2010/5/14

476

2120

质量与效率

2010/5/14

456

2119

客户首先看重的是产品质量

2010/5/14

483

2118

外部失败成本

2010/5/14

404

2117

中国自1978年开始推行全面质量管理

2010/5/14

453

2116

质量管理的发展大致经历了3个阶段

2010/5/14

436

2115

统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要有三个方面

2010/5/14

441

2114

质量管理Quality Management 

2010/5/14

409

2113

MTTF MTBF MTTR 

2010/5/11

405

2111

IE基礎

2010/5/8

407

2110

什么是IE七大手法

2010/5/8

459

2109

各种IE七大手法版本

2010/5/8

471

2108

防火安全制度

2010/5/8

429

2107

工业安全管理准则---机械工具的处理 

2010/5/2

451

2106

工业安全管理准则---风灾、水灾、地震之防护

2010/5/2

418

2105

工业安全管理准则---窃盗防范

2010/5/2

470

2104

工业安全管理准则---火灾防护

2010/5/2

434

2103

工业安全管理准则---总则 

2010/5/2

437

2102

防火安全制度---奖励与惩罚 

2010/5/2

430

2101

防火安全制度---防火安全措施

2010/5/2

453

2100

防火安全制度---防火安全职责

2010/5/2

455

2099

防火安全制度---防火安全的组织与机构 

2010/5/2

470

2098

防火安全制度---总则

2010/5/2

440

2097

安全生产管理制度---奖励与处罚

2010/5/2

434

2096

安全生产管理制度---检查和整改

2010/5/2

515

2095

安全生产管理制度---个人防护用品和职业危害的预防与治疗

2010/5/2

465

2094

安全生产管理制度---电  梯

2010/5/2

461

2093

安全生产管理制度---易燃、易爆物品

2010/5/2

444

2092

安全生产管理制度---电信线路

2010/5/2

440

2091

安全生产管理制度---设备、工程建设、劳动场所

2010/5/2

442

2090

安全生产管理制度---教育与培训

2010/5/2

444

2089

安全生产管理制度---机构与职责

2010/5/2

420

2088

安全生产管理制度---总则

2010/5/2

478

2087

安全保卫防范工作规则

2010/5/2

456

2086

将 来

2010/4/18

481

2085

管理政策与制造控制

2010/4/18

406

2084

库存控制与生产控制之间的关系

2010/4/18

426

2083

今日的制造控制

2010/4/18

418

2082

生产与库存控制的演变

2010/4/18

420

2081

生产与库存控制的目标

2010/4/18

399

2080

质量管理体系与优秀模式之间的关系

2010/4/6

382

2079

质量管理体系与其他管理体系的关注点

2010/4/6

390

2078

统计技术的作用

2010/4/6

418

2077

持续改进

2010/4/6

394

2076

自我评定

2010/4/6

440

2075

质量管理体系评审

2010/4/6

357

2074

质量管理体系审核

2010/4/6

371

2073

质量管理体系过程的评价

2010/4/6

386

2072

质量管理体系中使用的文件类型

2010/4/6

367

2071

文件的价值

2010/4/6

387

2070

 最高管理者在质量管理体系中的作用

2010/4/6

376

2069

质量方针和质量目标

2010/4/6

400

2068

过程方法

2010/4/6

407

2067

质量管理体系方法

2010/4/6

380

2066

质量管理体系要求与产品要求

2010/4/6

410

2065

质量管理体系的理论说明

2010/4/6

391

2064

质量管理体系 基础和术语

2010/4/6

392

2063

 质量管理原则

2010/4/6

385

2062

ISO前言

2010/4/6

402

2061

GB/T 19000—2000 前言

2010/4/6

409

2060

注意事项

2010/4/6

406

2059

报告格式

2010/4/6

405

2058

报告处理

2010/4/6

436

2057

实施评价

2010/4/6

399

2056

实施措施

2010/4/6

420

2055

确认措施

2010/4/6

416

2054

评审措施

2010/4/6

408

2053

措施的提出

2010/4/6

433

2052

 纠正、预防和改进措施之间的差别

2010/4/6

455

2051

报告中的纠正、预防和改进措施及要求

2010/4/6

464

2050

内部审核报告---报告中的审核结论

2010/4/6

477

2049

内部审核报告---报告中的审核结论

2010/4/6

525

2048

内部审核报告---报告内容

2010/4/6

431

2047

内部审核报告

2010/4/6

430

2046

末次会议--末次会议的注意事项

2010/4/6

348

2044

末次会议--末次会议的内容

2010/4/6

303

2043

末次会议--末次会议的任务

2010/4/6

355

2042

末次会议

2010/4/6

360

2041

不合格项报告--不合格项报告的格式

2010/4/6

309

2039

不合格项报告--不合格项报告的内容

2010/4/6

413

2038

不合格项报告--不合格项评定方法

2010/4/6

547

2037

不合格项报告--不合格项的分级与评定

2010/4/6

480

2036

不合格项报告--确定不合格项原则

2010/4/6

538

2035

不合格项报告--不合格项的类型

2010/4/6

455

2034

不合格项报告--不合格项的含义

2010/4/6

470

2033

不合格项报告

2010/4/6

444

2032

内部审核实施--现场审核记录

2010/4/6

457

2031

内部审核实施--客观证据的收集

2010/4/6

475

2030

内部审核实施--现场审核的原则

2010/4/6

477

2029

内部审核实施--现场审核 

2010/4/6

474

2028

内部审核实施--现场审核 

2010/4/6

462

2027

内部审核实施--首次会议的注意事项

2010/4/6

519

2026

内部审核实施--首次会议的内容

2010/4/6

501

2025

内部审核实施--首次会议的要求

2010/4/6

516

2024

内部审核实施--首次会议的作用

2010/4/6

438

2023

内部审核实施--首次会议

2010/4/6

417

2022

内部审核实施--审核实施的基本内容

2010/4/6

463

2021

检查表的使用

2010/4/6

441

2020

内审检查表的特点

2010/4/6

460

2019

设计检查表应注意事项

2010/4/6

446

2018

检查表的作用

2010/4/6

414

2017

检查表的编制方法

2010/4/6

456

2016

检查表的类型

2010/4/6

438

2015

 编制检查表

2010/4/6

442

2014

建立审核小组

2010/4/6

426

2013

集中式审核工作计划

2010/4/6

425

2012

年度审核计划

2010/4/6

434

2011

 制定审核计划

2010/4/6

429

2010

内部审核策划

2010/4/6

443

2009

质量管理体系审核的一般步骤

2010/4/6

457

2008

质量审核的分类

2010/4/6

451

2007

审核的系统方法主要表现在

2010/4/6

510

2006

审核的独立性主要表现在

2010/4/6

410

2005

审核的客观性,主要表现在

2010/4/6

411

2004

审核的理解

2010/4/6

431

2003

审核(Audit)的定义

2010/4/6

443

2002

应用"与供方互利的关系"原则,组织将会采取的措施

2010/4/6

433

2001

与供方互利的关系

2010/4/6

484

2000

与供方互利的关系

2010/4/6

437

1999

应用基于事实的决策方法,组织将会采取下述活动

2010/4/6

445

1998

基于事实的决策方法

2010/4/6

446

1997

应用"持续改进"的原则,组织将会采取如下措施

2010/4/6

447

1996

持续改进

2010/4/6

445

1995

运用"管理的系统方法"原则,组织将采取以下措施

2010/4/6

407

1994

管理的系统方法

2010/4/6

393

1993

注重能改进组织的活动的各种因素

2010/4/6

424

1992

识别组织职能之间与职能内部活动的接口

2010/4/6

418

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